Organizační kultura je osobnost organizace, která charakterizuje její způsob bytí a dělání věcí a je založena na: jejích hodnotách, poslání a vizi.
Organizační kultura společností je v první řadě proces, který si vyžaduje čas, protože jde o soubor postojů podporovaných deklarací hodnot společnosti a který řídí jejich vztahy interně i externě.
K dosažení viditelnosti organizační kultury je velmi důležité, aby všichni členové organizace porozuměli hodnotám a procvičovali je.
Hodnoty v organizační kultuře
K procvičování hodnot v organizační kultuře je nutné, aby společnost byla náročná a stanovila pravidla pro jejich dodržování.
Například pokud v prohlášení o hodnotách společnosti existuje závazek péče o životní prostředí, povinnou praxí by bylo nakládání s odpadem, který by měl nádoby na odpadky, sklo, plasty a lepenku. A za okolností, kdy osoba poruší toto pravidlo ukládání odpadu do příslušného kontejneru, bude to důvod k varování. To do dosažení obecného zvyku a kulturně získaného mezi dělníky.
Pokud je hodnotou společnosti úcta k multikulturalismu, pak by bylo relevantní, že distribuce najatých lidí pochází z různých etnických, náboženských, pleťových a / nebo původních zemí. Dobrým krokem by bylo například stanovení kvót pro nábor lidí z jiných kultur.
Na druhé straně by společnost měla nabízet své produkty a přizpůsobovat své komerční marketingové, propagační a prodejní úsilí různým cílovým skupinám různého původu, ale ze stejného segmentu, aby mohla svou kulturu procvičovat i v komerčním cvičení.
Poslání, vize a hodnoty společnostiDůležitost organizační kultury
Pokud uvažujete o rozdílu mezi společností, která má organizační kulturu, a jinou, která ji nemá, řekneme vám něco velmi jednoduchého. O organizaci můžete hovořit pozitivně, nad produkty, které nabízí.
Když společnosti stanoví účel a zaváží se k němu, musí nutně vytvářet postupy pro jeho každodenní plnění a neustálé provádění těchto postupů vede k vytvoření organizační kultury.
Příkladem je, jako by v domě byla stanovena pravidla soužití a každý přispěl k plnění domácích prací, ale účelem je být šťastnou a jednotnou rodinou. Postupy pak budou souviset se vzájemnou spoluprací, respektem a spontánností, s níž se věci dělají, bez nutnosti pokynů.
Takto fungují společnosti, které mezi svými pracovníky vytvářejí organizační kulturu. Ukazuje, že když vás někdo zná, a zjistí, že mezi lidmi je zakořeněna řada praktik, které mají zajistit, aby společnost fungovala dobře a v souladu.
Příklady organizační kultury
Zde je několik příkladů organizační kultury:
- Argentinské letecké společnosti: Vytvořil koordinaci pohlaví a identity. Vědomi obecných postupů v oblékání pro palubní průvodčí změnili požadavek, aby ženy nosily sukně a podpatky, umožnily jim nosit kalhoty a použití této skříně ponechaly na nich. Opatření, které nepochybně změní politiku v oblasti lidských zdrojů leteckých společností z celého světa.
- VTR: Realizováno postnatálně 8 týdnů pro muže. Telekomunikační společnost provedla toto opatření s ohledem na to, že více než 50% jejích zaměstnanců jsou muži, a proto si byla vědoma toho, že poskytování delšího postnatálního období může přinést ekonomickou a emoční pohodu mezi jejími pracovníky, a proto tuto praxi přijala ve více než 20 zemích … ve kterém působí její latinskoamerická dceřiná společnost. Odlišující aspekt v jeho politice lidských zdrojů, který umožňuje rodinnou projekci v průběhu profesionálního rozvoje.
- Telekomunikace: Společnosti, které koncentrují značné množství osobní a autonomní práce, mohou mezi svými pracovníky zavést způsob práce z domova. Distribuce počtu hodin v kontaktních hodinách, obecně pro aspekty koordinace, rozhodování nebo kolektivní analýzy; a další pro práci na dálku. Toto opatření umožňuje pracovníkům organizovat si čas se svými rodinami nebo koníčky a dosáhnout dodávek produktů ve stejnou dobu, ale za mnohem nižší cenu osobního času.
Jak vidíte, organizační kultura je praktická, ale také měřená. Vyžadují to vůli lidí, kteří rozhodují ve společnostech, ale také pracovníků.
Existují postupy organizační kultury, z nichž budou mít větší prospěch samotní pracovníci, ostatní, životní prostředí nebo komunita, která s nimi žije (území, kde se společnost nachází).
Důležité je vědět, že organizační kultura je avantgardní diferenciační aspekt, který odlišuje organizaci od ostatních prostřednictvím kvalitativních atributů, což z dlouhodobého hlediska poskytuje komparativní výhodu ve způsobu provádění jejích procesů a poskytování jejích výrobky.