Specifickými nebo pomocnými cíli jsou konkrétní a měřitelné cíle, kterých si společnost přeje dosáhnout v určitém časovém období a vždy podle pokynů obecných cílů.
Můžeme tedy říci, že by to byly ty, které jsou nezbytné k dosažení hlavního cíle. Ten druhý by byl konec silnice a pomocné prostředky pro chůzi.
Obecné stanoví generální ředitel a konkrétní jednotlivé útvary. Ve skutečnosti mají řadu charakteristik, které musí splňovat, jak uvidíme později.
Cíle společnostiDůležitost konkrétních cílů
Stejně jako obecné jsou i tyto další cíle při strategickém plánování zásadní. Společnost potřebuje vědět, kterou cestou se vydat, ale také najít způsob, jak to udělat. Z tohoto důvodu jsou zásadní pro obecné vedení a zbytek ředitelství, protože bez nich by nebylo možné dosáhnout hlavních cílů.
Na druhé straně umožňují vyhodnocení a kontrolu odchylek a přijímají následná opatření. Znalost cílů může navíc účinně řídit lidské, technické a peněžní zdroje nezbytné k jejich dosažení.
Umožňuje také odpovídající plánování každého oddělení v koordinaci se zbytkem. Nakonec usnadňují komunikaci a týmovou práci.
Charakteristika konkrétních cílů
Tyto typy cílů mají řadu charakteristik nebo požadavků, které musí splňovat. Jsou velmi důležité, aby bylo možné je jasně rozvíjet a aplikovat ve společnosti.
- Musí být součástí strategií společnosti a spadat pod hlavní nebo obecné cíle.
- Zadruhé musí být měřitelné. To znamená, že musí umožnit jejich vyjádření v peněžních jednotkách, výrobních jednotkách atd.
- Ve vztahu k předchozímu musí být vyjádřeny v časových obdobích. Tímto způsobem musí být stanoveny určité termíny souladu. V posledním příkladu uvidíme některé případy.
- Měly by být realistické, ale naopak by měly představovat výzvu. Tato funkce je jednou z nejdůležitějších. Musíme být na zemi, ale dovolit si trochu letět.
- Musí být napsány jasně a konkrétně. Nejednoznačný nebo příliš obecný cíl nemůže být konkrétní.
- Musí krátkodobě a střednědobě umožnit řádné fáze. Tímto způsobem mohou být spojeni podle plánu.
Příklady konkrétních cílů
Podívejme se na několik příkladů, jaké konkrétní cíle jsou a nejsou:
- Pokud se společnost rozhodne, že musí v příštím roce růst, nejde o konkrétní cíl, protože není měřitelný. Může to být obecný.
- Společnost se rozhodne, že musí růst o 5%. Ani to není, protože neexistuje žádné časové období. Ve skutečnosti by to nebyl cíl.
- Společnost se rozhodne, že musí vyrábět s nižšími náklady. Mohlo by se jednat také o obecný pokyn, který by měl být vyvinut s uvedením výše této úspory.
- Společnost se rozhodla, že do dvou let zvýší počet zaměstnanců o 10%, aby uspokojila zvýšenou poptávku. Také si vytvořte podrobný náborový plán. Jednalo by se o konkrétní cíl, protože splňuje požadavky na měřitelnost, určitou dobu pro jeho splnění a schopnost postupného vývoje.
