Mateřská společnost je, jak název napovídá, společnost, která přijímá organizační formu, kde společnosti, které ji tvoří, jsou obvykle stoprocentně vlastněny, takže působí jako divize skupiny. Centrální kancelář se nazývá „mateřská“ a předpokládá návrh strategie skupiny.
Mateřská společnost se obvykle vyvíjí prostřednictvím interního růstu a nastává doba, kdy velká velikost a diverzifikace jejích činností doporučuje rozdělit je na nezávislé společnosti, i když jsou vysoce kontrolované mateřskou nebo původní společností skupiny.
Modelem vztahu mezi centrálou a společnostmi ve skupině je obvykle strategické plánování. To s vysokou účastí mateřské společnosti na definování konkurenčních strategií dceřiných společností.
Funkce ústřední kanceláře
Funkce, které jsou přiřazeny k ústředí v diverzifikované společnosti, jsou následující:
- Plánování a přidělování zdrojů: Definice obecných pokynů pro globální strategii. Hodnocení a revize obchodních strategií a hodnocení a alokace potřeb zdrojů různých podniků.
- Kontrolovat a auditovat výsledky: Monitorování strategických obchodních plánů.
- Poskytovat základní služby: Poskytovat finanční, právní, personální, výzkumné, atd. Služby. Tímto způsobem by bylo možné dosáhnout úspor z rozsahu sdílením cenných zdrojů, které generují značné fixní náklady.
Související diverzifikace
Skupiny společností nebo obchodních konglomerátů s mateřským podnikem se obvykle řídí související diverzifikační strategií. To spočívá v přidávání nových produktů a nových trhů, ale souvisejících s těmi, které byly dříve vyvinuty.
Jedním z hlavních důvodů této obchodní strategie je vytváření synergií, tj. Když existují podobnosti mezi zdroji používanými různými podniky, jako jsou distribuční kanály, trhy, technologie atd. Tyto prvky umožňují vzájemně se doplňovat v činnostech a jsou základem pro společnosti při provádění související diverzifikační strategie.
Synergie se objeví, když společný rozvoj dvou podniků nabízí lepší výsledek než součet každého z nich samostatně. Za předpokladu, že nové podniky souvisejí se starými, by mělo být možné využít stávajících zdrojů a kapacit k nasazení nových aktivit. Tímto způsobem budou vygenerovány další výnosy.
Oblasti, ve kterých je nejčastější sdílení zdrojů nebo přenos znalostí, jsou obvykle:
- Produktivní synergie: Činnosti v oblasti výzkumu a vývoje v důsledku používání podobné technologie.
- Produktivní synergie: Dodavatelské a výrobní činnosti.
- Obchodní synergie: Marketingové aktivity, značka, logo, distribuční kanál a propagace.
- Synergie řízení: Činnosti v oblasti řízení a správy.
- Finanční synergie: Činnosti přidělování finančních zdrojů.
Redaktor doporučuje:
Matice společností
