Mateřská společnost - co to je, definice a koncept

Mateřská společnost je, jak název napovídá, společnost, která přijímá organizační formu, kde společnosti, které ji tvoří, jsou obvykle stoprocentně vlastněny, takže působí jako divize skupiny. Centrální kancelář se nazývá „mateřská“ a předpokládá návrh strategie skupiny.

Mateřská společnost se obvykle vyvíjí prostřednictvím interního růstu a nastává doba, kdy velká velikost a diverzifikace jejích činností doporučuje rozdělit je na nezávislé společnosti, i když jsou vysoce kontrolované mateřskou nebo původní společností skupiny.

Modelem vztahu mezi centrálou a společnostmi ve skupině je obvykle strategické plánování. To s vysokou účastí mateřské společnosti na definování konkurenčních strategií dceřiných společností.

Funkce ústřední kanceláře

Funkce, které jsou přiřazeny k ústředí v diverzifikované společnosti, jsou následující:

• Plánování a přidělování zdrojů: Definice obecných pokynů pro globální strategii. Hodnocení a revize obchodních strategií a hodnocení a alokace potřeb zdrojů různých podniků.
• Kontrolovat a auditovat výsledky: Monitorování strategických obchodních plánů.
• Poskytovat základní služby: Poskytovat finanční, právní, personální, výzkumné, atd. Služby. Tímto způsobem by bylo možné dosáhnout úspor z rozsahu sdílením cenných zdrojů, které generují značné fixní náklady.

Související diverzifikace

Skupiny společností nebo obchodních konglomerátů s mateřským podnikem se obvykle řídí související diverzifikační strategií. To spočívá v přidávání nových produktů a nových trhů, ale souvisejících s těmi, které byly dříve vyvinuty.

Jedním z hlavních důvodů této obchodní strategie je vytváření synergií, tj. Když existují podobnosti mezi zdroji používanými různými podniky, jako jsou distribuční kanály, trhy, technologie atd. Tyto prvky umožňují vzájemně se doplňovat v činnostech a jsou základem pro společnosti při provádění související diverzifikační strategie.

Synergie se objeví, když společný rozvoj dvou podniků nabízí lepší výsledek než součet každého z nich samostatně. Za předpokladu, že nové podniky souvisejí se starými, by mělo být možné využít stávajících zdrojů a kapacit k nasazení nových aktivit. Tímto způsobem budou vygenerovány další výnosy.

Oblasti, ve kterých je nejčastější sdílení zdrojů nebo přenos znalostí, jsou obvykle:

• Produktivní synergie: Činnosti v oblasti výzkumu a vývoje v důsledku používání podobné technologie.
• Produktivní synergie: Dodavatelské a výrobní činnosti.
• Obchodní synergie: Marketingové aktivity, značka, logo, distribuční kanál a propagace.
• Synergie řízení: Činnosti v oblasti řízení a správy.
• Finanční synergie: Činnosti přidělování finančních zdrojů.

Redaktor doporučuje:

Matice společností