Polohovací matice je základním nástrojem pro vývoj strategií pro značku.
Polohovací matice je jedním z nejdůležitějších nástrojů pro úspěch společnosti, pokud jde o prodej jejího produktu nebo služby.
Každá strategie usilující o dosažení úspěchu musí být poskytnuta s informacemi pro rozhodování na základě několika parametrů (konkurenční výhoda, míra atraktivity sektoru, finanční síla a stabilita prostředí). Tímto způsobem se vytvoří matice, pomocí které může společnost nebo společnost plánovat svůj cíl.
Jak definovat strategii společnosti
Vezmeme-li v úvahu tento základ nebo model, který následujeme, objeví se čtyři možnosti, které mohou definovat strategii, kterou má společnost přijmout:
- Agresivní: Jeho účelem je zlepšit postavení nebo image společnosti.
- Obranný: Udržování dosaženého stavu je hlavním úkolem.
- Konzervativní: Podobně jako v předchozím případě je strategií zachování tržního podílu získaného využitím tahu, který má společnost na trhu.
- Konkurenční: Navzdory nevýhodám se tato akce snaží udržet a dokonce zvýšit svou konkurenční pozici.
Daleko od standardizace nabízí poziční matice širší a sofistikovanější analýzu trhu práce, protože pokrývá čtyři dimenze. Naopak naopak poskytuje dílčí vizi společnosti tím, že hodnotí pouze její finanční solventnost, a neposuzuje, jak jsou jiné oblasti společnosti ve vzájemném vztahu k navrhování její marketingové strategie.
Matice BCG
Dobrou volbou je vzít BCG matici jako model. Vyvinutá společností Boston Consulting Group v 70. letech navrhuje strategickou analýzu, kterou by společnost nebo značka měla přijmout na základě dvou faktorů: míry růstu trhu a podílu na trhu.
Je to velmi užitečné při rozhodování a zaměřování se na následný marketingový plán. Například nám říká, do kterých obchodních oblastí můžete investovat a do kterých se to nedoporučuje. Mckinseyova matice je dalším z měřítek toho, jaký typ vhodnějších konkurenčních marketingových strategií bychom měli použít. Analyzujte obchodní oblasti, které mají největší sílu investovat do nich, aby rostly a získaly výhody.
Vystavuje také další slabší sektory a tam, kde není vhodné přímé úsilí. Na tomto pozadí se doporučuje diverzifikovat a upřednostnit investice do různých produktů na základě jejich ziskovosti. Jedná se o velmi vizuální matici, která značně pomáhá společnosti nebo společnosti prodat svůj produkt nebo službu. Vydláždí cestu