Prostřednictvím vertikální integrace vstupují společnosti do aktivit souvisejících s produkčním cyklem produktu nebo služby.
Stejně jako horizontální integrace se jedná o strategii růstu v rámci strategického řízení společností a je běžná na všech typech trhů. Vertikální integrace vždy existuje v každé společnosti. I když je třeba říci, je obtížné najít společnosti bez jakéhokoli stupně integrace a plně vertikálně integrované společnosti. To znamená, že pokrývají každou z fází celého výrobního cyklu.
Sázením na vertikální integraci pokrývá dotyčná společnost větší počet zisků. Od počáteční fáze vývoje a výroby produktu až po zásobování zákazníků tedy může stejná firma používat různé procesy.
Společnost rozhoduje. To znamená, že rozhodne, které zboží nebo služby budou nabízet, a v rámci procesů, které se jich týkají, které části řetězce budou sami dělat a které budou kupovat nebo najímat venku. Tato praxe má obvykle dopad na vytváření úspor z rozsahu a synergie mezi společnostmi, které působí pod stejnou maticí.
Jako rozhodnutí musí společnost posoudit, zda je vertikální integrace pro její výsledky přínosná, nebo zda je lepší zadávat dané služby jiným společnostem.
Důvody vertikální integrace jsou shrnuty v:
- Větší úspory z rozsahu. Odvozeno od lepšího využívání zdrojů, které lze sdílet.
- Snížení mezilehlých procesů. Například logistika.
- Snížení transakčních nákladů.
- Získávání vyšší marže as tím a lepší ziskovost podnikání.
Obzvláště prominentní případ vertikální integrace je ten, který uplatňuje společnost Apple, která se stará o velkou část (téměř všech) kroků k nabídce svých produktů. Navrhuje, vyrábí elektronické součástky, montuje je do svých továren, propaguje je na svých komunikačních kanálech a distribuuje je ve vlastních zařízeních.
Typy vertikální integrace
Jedná se o jednoduché schéma, které se ve skutečnosti stává poněkud složitějším, ale je užitečné, pokud jde o pochopení podstaty vertikální integrace. Lze pozorovat jeho tři třídy. Každá třída bude záviset na povaze aktivit, které byly provedeny na začátku a které jsou postupně řešeny:
- Zpět: Adresování procesů před zpracováním zboží. To je případ komponentů a montáže.
- Vpřed: Pokud má na starosti postprodukční procesy zboží. Například pokud jde o marketing, distribuci a prodej.
- Kompenzováno: Provedení dvou předchozích případů společně.
V ekonomice existuje mnoho příkladů, ve kterých je vertikální integrace úspěšným nástrojem pro společnosti, jako jsou ropné společnosti, které těží, zpracovávají, distribuují a prodávají naftu.
