Management je akce nebo skupina zaměstnanců, kteří mají na starosti řízení, řízení a koordinaci určité společnosti, organizace nebo instituce.
Vedení může odkazovat na řadu zaměstnanců, kteří sami sebe nazývají manažery a jsou zodpovědní za koordinaci a řízení organizace.
Stejným způsobem může na druhé straně odkazovat na akci koordinace a řízení uvedené organizace.
Správa je nejvyšším článkem ve velení. V tomto smyslu ji tvoří manažeři společnosti, kteří představují nejvyšší úroveň společnosti a nesou největší odpovědnost.
Management je základní součástí společnosti. Ty mají na starosti koordinaci toho, že vše funguje správně.
Typy řízení
Management je koncept, který obvykle odkazuje na jeden typ, i když to není úplně správné. To znamená, že management, stejně jako mnoho jiných konceptů, představuje vztah typů, které je třeba na základě jejich rozdílů od sebe odlišit.
Z tohoto důvodu existují typy správy, které existují:
- Řízení podle cílů: U tohoto typu řízení je sledována řada cílů, které musí management koordinovat.
- Správa bohatství: V tomto je manažer manažerem, protože společnost vlastní.
- Politické řízení: V tomto jsou vedoucí pozice a klíčové administrativní pozice přidělovány na základě příslušnosti a politické loajality.
Tyto typy řízení mohou být viditelné ve společnostech. Nejběžnější je však správa aktiv a cílů.
Funkce řízení
Mezi odpovědnostmi managementu můžeme zdůraznit řadu funkcí, které musí splňovat. Řada funkcí, mezi nimiž převládá dohled nad týmem a jeho koordinace.
Z tohoto důvodu jsme na Economy-Wiki.com vytvořili seznam funkcí, které management má, mezi nimiž vynikají:
- Zorganizujte veškerou týmovou práci.
- Naplánujte si takovou práci.
- Zkontrolujte, zda je práce provedena.
- V návaznosti na uvedenou práci.
- Vyvíjejte programy pro zvýšení produktivity.
- Vést lidský tým.
- Odpovězte na vyššího manažera.
- Dbejte na to, aby byly cíle splněny.
- Motivujte tým.
Pokud má tedy společnost několik manažerů, lze tyto funkce rozdělit mezi dostupné manažery.
Cíle řízení
Stejně jako management musí plnit řadu funkcí, musí plnit řadu cílů. V tomto smyslu mohou být cíle velmi odlišné, v závislosti na společnosti, které odkazujeme. Existuje však řada společných cílů, které lze považovat za platné pro všechny společnosti.
Mezi těmito společnými cíli je třeba zdůraznit následující vztah:
- Získejte cíle, které mají být splněny.
- Mějte tým, který je motivovaný a spokojený se svou prací.
- Dokončete práci vynikajícím způsobem.
- Spojte tým.
- Získejte podporu produktivity práce.
- Staňte se vedoucím týmu.
- Postupně snižujte náklady společnosti.
- Zvyšte efektivitu a efektivitu týmu.
Stejně jako v předchozím bodě lze tyto cíle rozdělit mezi členy představené vedením společnosti.
