Není na skladě neuspokojená poptávka kvůli nedostatku produktů na skladě.
Na skladě tedy dochází, když zásoby, které společnost má, nestačí k pokrytí množství produktů, které chtějí spotřebitelé koupit - požadovali.
Příčiny vyprodání zásob
Některé z příčin vyprodání zásob jsou následující:
- Neočekávané zvýšení poptávky: Náhlý nárůst poptávky po produktu může způsobit vyprodání zásob. Tato situace by vzhledem k popularitě určitého zboží ovlivnila výrobní řetězec společnosti. Proto by to vyžadovalo vyhodnocení, aby se určil nárůst poptávky. Jinými slovy, je důležité vědět, zda je to kvůli konjunkturálním nebo strukturálním faktorům, aby bylo možné provést příslušnou úpravu.
- Špatné plánování prodeje: To se týká špatné projekce úrovně prodeje společnosti. Na rozdíl od výše uvedeného je to v tomto případě kvůli předvídatelnému nárůstu poptávky.
- Nedostatek managementu: Nedostatečná komunikace mezi odděleními může způsobit zpoždění výroby. To za nekomunikování objednávky předem nebo za existenci byrokratických procesů formalizace objednávek.
- Špatná kontrola inventáře: Tento bod odkazuje například na nedostatečnou pravidelnou aktualizaci akcií. Chyba tohoto typu by mohla naznačovat, že množství požadovaných produktů je na skladě, i když ve skutečnosti tomu tak není.
- Zpoždění dodávek dodavatelů: To by mohlo znamenat nižší objem objednávky nebo zpoždění dopravy.
Důsledky vyprodání zásob
Některé z důsledků, které může tato situace pro společnost způsobit, jsou:
- Ztráta prodeje: Je zřejmé, že příjem již není přijímán v důsledku neuspokojené poptávky.
- Nespokojenost zákazníků: Zákazníci, kteří nenajdou produkty, které chtějí, odcházejí, aniž by splnili své potřeby nebo přání. To by mohlo znamenat pokles počtu klientů.
- Ztráta důvěryhodnosti: Ztráta důvěryhodnosti by způsobila značnou škodu značce. To by způsobilo poškození dobrého jména, které by mohlo být fatální v závislosti na konkurenčním prostředí společnosti.
- Logistické náklady: Společnost bude nucena zkrátit dodací lhůty, aby situaci vyřešila. Proto vyžadování rychlejší dopravní služby bude vyžadovat zaplacení vyšší ceny.
Jak se vyhnout vyprodání zásob?
Některá z opatření, která lze zvážit ke snížení rizika rozbití zásob, jsou:
- Plánování prodeje: Nejprve je třeba optimalizovat prodejní model. To znamená vylepšit nebo použít model poptávky, který umožňuje předvídat variace trhu s větší marží. Musí také být schopen předvídat sezónnost odvětví. To znamená trend poptávky po celý rok.
- Plánování zásob: Zaměstnávejte a sledujte minimální a bezpečnostní zásoby. To umožňuje zlepšit schopnost reagovat na změny v poptávce.
- Procesní bod: Optimalizujte tento indikátor, abyste předešli možnému zpoždění při dodávce dodavatelů. To se týká případů, kdy jsou objednávky zadávány, aby se minimalizovaly náklady na skladování.
- Optimalizujte systém řízení: Propagujte a zefektivněte interní procesy pro plánování prodeje.
- Plánovaná přestávka: Možné rozbití lze naplánovat, pokud je zákazník s dodávkou flexibilní. Tato strategie by mohla být relevantní, když není dostatek infrastruktury pro úložiště.