Horizontální organizační schéma - co to je, definice a koncept

Obsah:

Anonim

Horizontální organizační diagram je takový, který je založen na autonomních pracovních procesech a nikoli na úrovních hierarchie, které jsou všechny na stejné úrovni.

Proto, na rozdíl od toho vertikálního (shora dolů), jsou v tomto různé oddělení nebo služby umístěny zleva doprava. Tímto způsobem se vytvářejí pracovní týmy, které mohou rozhodovat samy za sebe. V tomto typu organizačního diagramu nejsou příkazy tak definované a jsou to obvykle ty, které zvyšují hlavní pokyny.

Jeho hlavními výhodami jsou autonomie zaměstnanců, snadnost koordinačního úsilí a komunikace mezi nimi. Některé nevýhody jsou nedostatek jasného vedení a potíže s laděním odpovědností.

Horizontální analýza

Jak vytvořit horizontální organizační diagram

Kroky k tomu jsou podobné jako u ostatních, například skalární. Základní věcí je znát společnost do hloubky a v tomto případě se musíte zaměřit na způsob práce a cíle efektivity. Musíte vědět, jak chceme, aby náš tým spolupracoval a komunikoval.

  • První krok k podrobnému studiu pracovního nebo výrobního procesu. Tímto způsobem lze vytvářet různé týmy. V této fázi je nezbytné analyzovat neformální vztahy společnosti. Lepší je sjednotit ty, kteří spolu vycházejí.
  • Musíte se setkat s různými týmy. V závislosti na velikosti by to bylo provedeno se všemi nebo pouze s mluvčími. Cílem je přimět každého, aby spolupracoval, a aby každý věděl, co je jeho součástí práce.
  • Nakonec se to vše odráží v organizačním diagramu. Lze použít stávající aplikace, jako je Cmap Cloud nebo zásuvný modul Smartart Excel.

Příklad horizontálního organizačního diagramu

Představme si skvělou společnost. V něm jsou tři řady produktů tak důležitých, že každý z nich má svůj vlastní tým.

Na druhé straně existují podpůrná oddělení generálního vedení, sekretariát, finanční oddělení a oddělení lidských zdrojů. Podívejme se, jaký by byl organizační diagram ↓

Vidíme, že horizontální organizační schéma je velmi užitečné pro zobrazení struktury společnosti orientované na služby nebo produkty. Kromě toho je vidět, že všechny mají stejnou hierarchickou úroveň, i když existují různé úrovně příkazů.