Ekonomická udržitelnost je schopnost organizace spravovat své zdroje a generovat ziskovost odpovědným a dlouhodobým způsobem..
Když společnosti navrhují své obchodní modely, musí určit, jaká bude jejich nákladová struktura a struktura příjmů, aby zjistily, jak se mohou vyrovnat a od jaké chvíle začnou dostávat zisky.
V tomto smyslu se naskytne příležitost lépe spravovat zdroje, starat se o ně a sloužit k vytváření co největší užitnosti. Tento princip platí pro ekonomicky udržitelné společnosti ve všech oblastech jejich produktivního působení.
Udržitelnost zdrojů
Společnosti mají finanční (kapitálové) a nefinanční (vybavení, materiály a zásoby) zdroje, pro které mohou navrhnout různé metody efektivního řízení těchto zdrojů.
Například pro efektivní správu kapitálu existují analytici rizik, oceňování společností a správa daní, kteří vám poradí, jak nejlépe dodržet současný právní rámec, aniž by platili příliš mnoho.
Na druhou stranu, pro efektivní správu nefinančních zdrojů, jako jsou materiály a zařízení, je nutná efektivní kontrola procesu, kdy průmysloví a logističtí inženýři přijdou do akce a získají nástroje pro měření času, zdrojů a zásob (v případě výrobních továren).
Efektivní správa těchto zdrojů vám umožní dělat více za méně. To znamená, dělat více s méně času, dělat více s méně zdroji, dělat více s menšími ztrátami a dělat více s menším finančním rizikem.
Udržitelnost ziskovosti
Snem všech společností je dosáhnout stálé ziskovosti a toho, aby byla stále vyšší a vyšší. Aby toho dosáhli, musí udělat atraktivní obchodní management, kde zasahuje prodej, marketing, branding, komunikační strategie a samozřejmě společenská odpovědnost podniků.
Udržitelnost v ziskovosti bude záviset na vnímání značky a jejích produktů na trhu, proto je důležité pečovat o jejich kvalitu prostřednictvím procesů řízení kvality, kontrol kontroly kvality a dodávek, jako jsou certifikáty kvality.
Udržitelnost zdrojů v souladu s udržitelností ziskovosti
Jak je uvedeno výše, existuje jemná hranice rizika mezi péčí o zdroje společnosti a obětováním kvality produktů / služeb za účelem dosažení lepší ekonomické ziskovosti.
V tomto smyslu se musí obě strategie udržitelnosti spojit v bodě, kdy jedna neovlivňuje druhou, protože pokud ano, byla by před společností, která se zaměřuje na interní úspory, místo aby to dělala s akciemi cílenými na trhu . Například vývoj nových produktů.
Inovace: spojenec pro udržitelnost
Inovační procesy jsou alternativou k vytváření udržitelnosti ve všech oblastech, nejen ekonomických, protože umožňují vytvářet nová řešení problémů, které byly řešeny nákladnějšími způsoby.
Z tohoto důvodu lze inovace začlenit do výrobních procesů prostřednictvím technologie, postupů a znalostí. A na trhu prostřednictvím hloubkové studie spotřebitelů a testování testů produktů, které mohou mít pozitivní odezvu.
Například inovace na trhu usnadnily lidem život tím, že jim pomohly trávit méně času každodenními věcmi, jako je instantní jídlo. Najdete různé pokrmy, které se vaří za pár minut nebo jsou připravené k jídlu. Něco, co potravinářské společnosti začlenily, protože věděly, že nemohou tyto výrobky prodávat navždy stejným způsobem.
V oblasti služeb byl „pronájem automobilu“ neboli půjčovna aut řešením pro turisty nebo stážisty ve městě, aby se mohli pohybovat samostatně bez závislosti na dostupnosti taxi. Tato služba byla přijata nezávisle, ale existují také různé automobilové společnosti, které ji začlenily do svého obchodního modelu, aby byla jejich činnost ekonomicky udržitelnější.
Obraz společnosti v ekonomické udržitelnosti
Budování dobrého pověsti může trvat roky, zničení však trvá jen jeden den.
Mít na paměti toto prohlášení je důležité, abyste si nedůvěřovali v místo, které máte v myslích spotřebitelů.
V marketingu jste již studovali důležitost pozice značky v myslích lidí, ale někdy se zapomíná na to, že toto místo není místem, které je pouze dosažitelné, a pak už není práce. Posláním společnosti je zůstat v této pozici, protože spotřebitelé jsou v době krize jejím nejlepším spojencem.
Udržování dobrého image dobré pověsti si následně udrží vysokou úroveň ziskovosti, přičemž se bude nadále věnovat interním aspektům, které lze prostřednictvím procesů a provozního řízení vyřešit a učinit společnost finančně udržitelnou z hlediska trhu a procesů.
Dupontova analýza
