Nábor lidských zdrojů

Nábor lidských zdrojů je proces, jehož účelem je přilákat lidi se zájmem obsadit určité zaměstnání ve společnosti, analyzovat jejich hodnotu, vybrat si jednu z nich a nakonec je integrovat do organizace.

Mechanismy vstupu do společnosti tvoří klíč, který zaručuje, že poté bude možné s personálem adekvátním způsobem provádět postupy v oblasti lidských zdrojů. Pokud tedy nemáme příslušný personál, bude řízení lidských zdrojů obtížné a problematické.

Fáze náboru lidských zdrojů

Fáze náboru lidských zdrojů jsou: nábor, výběr a orientace a plán přijímání. podívejme se na tři krok za krokem:

Fáze jedna: Nábor

Nábor spočívá v náboru platných kandidátů do výběrového procesu s využitím objektivních a spolehlivých technik, aby bylo možné analyzovat vhodnost a přizpůsobení kandidáta profilu dané pozice.

K provedení dobrého náboru je nezbytné, aby společnost zpočátku zvážila, jaké dovednosti považuje za základní pro danou pozici, a dokázala tak vytvořit následný filtr ve vztahu k lidem, kteří o pracovní nabídce vědí. Protože například je-li poptávka po zaměstnání vysoká, je možné, že mnoho jednotlivců, kteří se ucházejí o pozici, se profilu nepřizpůsobí.

Existují různé typy náboru:

• Interní nábor vs externí nábor: Faktor, který je odlišuje, je původ lidí, kteří budou pozici zastávat. V případě, že osoba pochází od samotné organizace, bude nábor interní; když je od jiné organizace, nábor bude externí.
• Hromadný nábor vs individualizovaný nábor: Rozhodujícím faktorem mezi nimi je, zda existuje jednotný nebo konkrétní postup pro nábor. Hromadný nábor je, když existuje standardizovaný postup a individualizovaný nábor, když se jedná o výslovný proces pro tento nábor.

Druhá fáze: Výběr

Výběr je proces, podle kterého se vybírá, který kandidát nebo kandidáti mohou nejlépe obsadit pozici nebo pozice v organizaci. Je nutné provést dobrý nábor, protože pokud ne, bez ohledu na to, jak silně používáme adekvátní výběrové techniky, může to být v případě, že nemáte platné lidské zdroje.

Mezi techniky používané v této fázi patří životopis, krátký rozhovor, psychotechnické a osobnostní testy, simulace nebo skupinová dynamika.

Třetí fáze: Orientace a plán příjmu

Plán orientace a přijetí je fáze, ve které zaměstnanec zná a chápe nehmotné, symbolické a emocionální prvky, které se v organizacích vyskytují a které jsou zásadní pro profesionální výkon.