Vedení je proces povzbuzení a pomoci ostatním nadšeně pracovat na plnění určitých cílů. Takto Newstrom, odborník na řízení a studium vědy o chování člověka v práci, definuje vedení.
V každé organizaci jsou potřební lidé, kteří mohou vést ostatní k dosažení navrhovaných cílů, to znamená, že je zapotřebí jasného vedení. Vedoucí plánuje, organizuje a kontroluje odpovědnosti, které mu byly svěřeny. K dosažení dobrého řízení je základní kompetence.
Charakteristiky a hodnoty vedení
Vedoucí potřebuje osobní vlastnosti, hodnoty a dovednosti, ale také potřebuje následovníky a kontext, ve kterém lze vést. Budeme analyzovat vlastnosti, které by vůdce měl mít:
- Sebevědomí
- Motivace pro misi
- Povolání sloužit
- Vyzařují pozitivní energii
- Učí se neustále
- Seznamte se s ostatními
- Vyvážený ve svém životě (fyzicky, emocionálně i intelektuálně)
- Vidí svůj život jako dobrodružství
- Umět se rozhodovat
- Umět vyjednávat
- Mějte strategické myšlení ve střednědobém a dlouhodobém horizontu
- Staňte se odborníkem ve svém okolí a zaujměte svou práci
- Jsou synergické
Možná je vytváření synergií podstatnou proměnnou vedení, protože úspěch vůdce spočívá ve skupině a jejích vztazích.
Mezi osobními hodnotami, které musí mít dobrý vůdce, vynikají:
- Buďte čestní, čestní, objektivní a čestní
- S povahou, skromný a inteligentní
- Neustálý, optimistický a se smyslem pro humor
Rozdíly mezi vůdcem a šéfem
Ačkoli se zdá, že šéf má být vůdcem, není tomu tak vždy, protože se jedná o různé role a nemají stejný význam. Zde uvádíme některé klíče, které rozlišují mezi těmi, kteří vedou pracovní týmy, a těmi, kteří jsou šéfy svých zaměstnanců:
Ideální je dosáhnout rovnováhy mezi těmi, kdo drží moc v hierarchii, a vlastnostmi vést týmy. Musíme se přizpůsobit okolnostem a kontextu, ve kterých působíme. Není napsáno nic, co by bylo lepší, vše záleží na kontextu, ve kterém se nacházíme.
Narodil se nebo byl vytvořen vůdce?
Věčná diskuse mezi těmi, kdo studují, a oceňují vedení. Vezmeme-li v úvahu všechny tyto charakteristiky, které jsme pojmenovali, většina kvalit vůdce je vrozená. I když je to pravda, mnoho dalších se musí časem naučit a zdokonalit, jak vám život dává zážitky. Schopnost vyjádřit nadšení, optimismus, strategická vize … to jsou postoje, které se nenaučí, ale spíše mají nebo nemají. Vědět, jak zacházet se zaměstnanci, pracovat jako tým, být si sebevědomější nebo prostě vědět, jak se navzájem doplňovat, jsou dovednosti, kterým se lze časem naučit, ve větší či menší míře. Ale nenajdete vůdce bez vrozených základních hodnot a vlastností.
Na druhou stranu existují autoři jako James HunterParadox”, Který uvádí, že se můžete naučit být vůdcem a každý, kdo chce, může rozvíjet dovednosti, které vedení znamená. Některé společnosti vycházejí z této filozofie při školení svých středních manažerů ve vedení týmu: Mají odborný personál ve své oblasti znalostí, ale bez hodnot a dovedností nutných pro vedení svého týmu, protože s určitými doporučeními a důvěra odborníků, že mohou být. Není pochyb o tom, že se jejich postoje zlepší a mohou vést pracovní skupinu, ale nestanou se manuálním vůdcem, pokud jim chybí vrozené kompetence (ty, které se nelze naučit pouhým tréninkem nebo koučováním).
Na závěr nechávám několik příkladů slavných frází vyslovených některými lidmi, kteří v určitém okamžiku vedli část naší společnosti:
Být mocný je jako být ženou. Pokud musíte lidem říci, že jste, nejste. Margaret Thatcherová, předsedkyně vlády Spojeného království.
„Inovace odlišuje vůdce od následovníků.“ Steve Jobs, zakladatel společnosti Apple.
„Vůdce je vyjednavač nadějí.“ Napoleon Bonaparte, francouzský vůdce.
„Někteří lidé chtějí, aby se něco stalo, jiní sní o tom, že se to stane, jiným se to podaří.“ Michael Jordan, profesionální basketbalový hráč.
Projev Martina Luthera Kinga „Mám sen …“
„Buď ty tou změnou, kterou chceš ve světě vidět“ Mahatma Gandhi.
„Vyberte si talentované muže a statečně jim důvěřujte,“ Isabel La Católica
