Překážky vstupu na trh jsou různé druhy překážek, které komplikují nebo brání vstupu nových společností, značek nebo produktů.
To znamená, že tyto překážky jsou všechny ty ploty, které komplikují nebo brání novým konkurentům v účasti v odvětví.
V oblastech, jako je etika nebo veřejný obraz, mohou existovat ekonomické, právní nebo dokonce překážky.
Michael Porter vyvinul koncept překážek vstupu jako jednu z pěti konkurenčních sil. To znamená, že je to jedna z proměnných, které určují, zda je pro společnost výhodné vstoupit do sektoru.
Podobně Porter analyzoval obtíže při opuštění trhů. Toto se nazývá výstupní bariéry.
Je třeba poznamenat, že překážky vstupu souvisejí se dvěma důležitými faktory, které je třeba v daném odvětví studovat: úrovní konkurence a ziskovosti.
Existence vysokých překážek zpomaluje vznik nových konkurentů, chrání již nainstalované konkurenty a zachovává tak jejich očekávání ohledně zisku.
Překážky vstupu obecně souvisejí s různými důležitými body. Může se jednat o velikost sektoru, hlavní distribuční kanály nebo nezbytnou přípravu pro zúčastněný personál, kterou je třeba najmout.
Hlavní překážky vstupu
Hlavní překážky vstupu do odvětví jsou následující:
- Ekonomické bariéry:Pro vstup na trh je vyžadován počáteční kapitál. Mluvíme například o výdajích na reklamu zaměřenou na propagaci nové společnosti a jejích produktů. Podobně existuje investice věnovaná rozvoji a technologickým inovacím požadovaným ve velkém počtu odvětví.
- Měřítková ekonomie: To je podmínka, která je splněna, když při vyšším objemu výroby každá další vyrobená jednotka stojí méně (úspory z rozsahu). Tato okolnost znamená výhodu pro společnosti, které již na trhu jsou.
- Úspory z rozsahu: Z důvodu úspory nákladů lze stejné zdroje použít k vývoji více než jednoho zboží nebo služby (úspory z rozsahu). To je nevýhoda pro novou společnost, pokud nabízí pouze jeden produkt.
- Diferenciace produktu: Nastává, když mají zavedené společnosti prestiž značky nebo zavedené portfolio klientů. To nutí nové konkurenty značně investovat, například do reklamy.
- Hlavní kapitálové potřeby: V některých případech jsou k zahájení konkurence od prvního okamžiku zapotřebí velké investice. Mluvíme například o kapitálových požadavcích na výzkum a vývoj nebo o pokrytí velkých počátečních ztrát.
- Právní překážky: Existují různé administrativní licence, od nejběžnějších po exkluzivní pro vstup na určité trhy. Někdy je také nutné získat patenty a povolení související s duševním vlastnictvím, aby nedocházelo k nezákonným praktikám z hlediska hospodářské soutěže.
- Koncentrace strategických aktiv: Dalším faktorem, který omezuje vstup nových konkurentů, je to, že společnost, která dominuje na trhu, má příznivý přístup k surovinám nebo má logistická centra ve strategických oblastech.
Překážky vstupu a veřejného obrazu
Další příklad překážky vstupu souvisí s veřejným nebo vnějším obrazem společnosti. Jinými slovy, nová společnost musí nejprve studovat z etického hlediska, zda je vstup do sektoru veřejně prospěšný nebo ne.
Představte si například, že společnost, která byla vždy oddaná svobodě projevu, se snaží vstoupit na nový trh. Tato země však začala přísně kontrolovat obsah médií.
Pro společnost by tedy bylo rozporuplné vstoupit do tohoto národa, kde existuje cenzura, a zároveň hájit hodnoty, jako je svoboda, které jsou teoreticky součástí její organizační kultury.