Obchodní restrukturalizace je proces, kterým se společnost transformuje a přizpůsobuje se novému obchodnímu modelu, který mu dříve nebyl znám. Cílem restrukturalizace je vytvořit větší konkurenceschopnost a zajistit budoucí fungování.
Firemní restrukturalizace je proces, který společnosti provádějí. Prostřednictvím restrukturalizace společnost přijala nový obchodní model, který se liší od dříve prezentovaného. Mezi cíle restrukturalizace podniků patří zvýšení konkurenceschopnosti na trhu a zajištění současnosti. Zároveň však zaručuje, že společnost bude i nadále fungovat.
Restrukturalizace má vždy tendenci jít ruku v ruce s komplikovanými procesy pro společnost. Vzhledem k tomu, že je-li nutná restrukturalizace, musí společnost projít složitým scénářem, který ji vede k provedení takového procesu.
Druhy restrukturalizace podniků
Obchodní restrukturalizace, jak jsme řekli, je proces prováděný společností za účelem přijetí nového obchodního modelu ve scénáři, ve kterém ten současný nefunguje nebo se očekává, že nebude v budoucnu fungovat na maximální výkon.
Když však podnikneme restrukturalizaci společnosti, neznamená to, že bychom měli všechno změnit. Jinými slovy, navzdory skutečnosti, že restrukturalizace odkazuje na významné změny, tyto změny mohou nastat v konkrétních bodech, které jsou považovány za strategické pro přijetí nového obchodního modelu.
Proto můžeme klasifikovat restrukturalizaci podniků v závislosti na ovlivněném bodě.
Můžeme jej tedy klasifikovat takto:
- Vnitřní restrukturalizace: S cílem dosáhnout vyšší efektivity provozu oddělení.
- Technologická restrukturalizace: Abychom se přizpůsobili novým pokrokům, které se v tomto odvětví vyskytují.
- Finanční restrukturalizace: Jeden z nejběžnějších. Dělá se to za účelem přizpůsobení společnosti z finančního hlediska, restrukturalizace všech účtů společnosti.
Příčiny provedení restrukturalizace podniku
Existuje mnoho důvodů, proč může být nutné naši společnost restrukturalizovat. Ať už z vnitřních nebo vnějších příčin, musíme být velmi pozorní k ukazatelům, které ukazuje naše společnost, protože adaptace je v řízení podniku klíčová.
Proto může být nutné restrukturalizovat společnost ze dvou důvodů:
- Vnější příčiny: Ekonomické, právní, sociologické, konkurenční a technologické.
- Vnitřní příčiny: Vybavení, struktura, přizpůsobivost, důvěra, tuhost.
Z tohoto důvodu se můžeme ocitnout mezi vnitřními a vnějšími příčinami, které by mohly vyvolat potřebu restrukturalizace.
- Změna spotřebitelských trendů.
- Převaha naší konkurence na trhu.
- Vstup nových konkurentů.
- Ztráta pozice na trhu.
- Špatný vývoj výsledků společnosti.
- Nedostatečná ziskovost v podnikání.
- Problémy s financováním.
- Zastaralost našeho produktu nebo služby.
- Globální hospodářská krize.
- Hospodářská krize v odvětví.
To jsou mimo jiné některé z důvodů, které mohou vyvolat potřebu provést restrukturalizaci naší společnosti.
Fáze procesu restrukturalizace
Mezi fázemi, které restrukturalizační proces vyžaduje, můžeme najít 3 po sobě jdoucí kroky. Existují však i další odborníci, kteří se domnívají, že kroky, které je třeba provést k dokončení restrukturalizace, jsou 5. Na okraj, v Economy-Wiki.com, jsme shromáždili 3 základní procesy, které, jak mnozí odborníci považují, jsou ty, které my musí následovat, aby provedl uvedený proces.
Z tohoto důvodu jsou 3 fáze, které musíme dodržet, abychom provedli restrukturalizaci v naší společnosti, jsou:
- Diagnóza situace: Dobře znát problém společnosti, rozvíjet vztah těchto slabých stránek společnosti a prostředky k nápravě situace.
- Léčba problému: Je to nejtěžší část, stejně jako nejdelší ze všech. Jakmile budou problémy identifikovány, nastane jejich léčba a náprava. Tento proces je dlouhý, protože je na čase uvést do praxe vybrané strategie k nápravě situace.
- Obnova a růst: Toto je poslední fáze. Je to cíl, ale dostat se sem je obtížné. A je to obtížné vzhledem k tomu, že jsme považováni za teprve v této fázi, kdy byly přijaté strategie úspěšné. Pokud to bylo provedeno dobře a podařilo se nám situaci napravit, pak v této fázi situaci znovu vyhodnotíme a vyvineme metriky a kontrolní systémy pro řízení změn a řízení jejich vývoje.
Výhody a nevýhody restrukturalizace podniků
Restrukturalizace společnosti je složitý proces. Z tohoto důvodu má restrukturalizace vždy s sebou výhody a nevýhody, které by mohly změnit naše rozhodnutí při provádění tohoto procesu. Je však třeba říci, že restrukturalizace vždy přináší více výhod než nevýhod, protože přizpůsobení společnosti je zásadní, aby se zabránilo stagnaci.
Výhody a nevýhody restrukturalizace tedy jsou:
Výhoda
- Přežití společnosti.
- Konkurenceschopnost vůči konkurenci.
- Snižování nákladů.
- Optimalizace procesů.
- Vyšší účinnost při rozhodování.
- Zachování majetku společnosti.
- Neustálé zlepšování týmu a společnosti.
Nevýhody
- Velmi komplikovaný proces.
- Rizika spojená s restrukturalizací.
- Velké počáteční investice.
- Právní rámec, který by mohl tento proces zkomplikovat.
Restrukturalizace podnikání má tedy, jak jsme řekli, mnoho výhod a nevýhod, ale musíme vědět, že přizpůsobení naší společnosti prostředí má zásadní význam pro zajištění jejího přežití.