Mileniálové jsou lidé, kteří se narodili mezi lety 1980-2000. Pod tímto jménem jsou známí, protože vyrostli na přelomu tisíciletí. Jinými slovy, prožili prosperitu a krizi, jsou digitální domorodci a nyní představují 75% světové pracovní síly.
Vlastnosti a touhy, které mileniálové mají, nejsou stejné jako u předchozí generace. Vstupují na trh práce silou a nyní je dilema, zda jsou společnosti na změnu připraveny či nikoli.
Na této generaci je něco jiného, co mění tradiční obchodní strukturu. Ve skutečnosti je mnoho společností založených samotnými tisíciletími jedny z nejúspěšnějších na světě a patří k těm nejuznávanějším pro práci. S řediteli ve svých 30 letech uplatňují nové obchodní vzorce, které ohrožují ty tradiční.
Společnosti, které se této generaci nejlépe přizpůsobují, jsou startupy: Většinu z nich tvoří mileniáni. To jsou ty, které používají tyto rušivé pracovní metody a zároveň prokazují jejich účinnost. Mnoho mladých lidí chce pracovat v startupech, protože právě oni odpovídají jejich aspiracím.
Tradiční společnosti mění některé aspekty své práce ve větší či menší míře. Nejaktivnější ke změně jsou technologické a poradenské firmy, ale stále existuje mnoho, které si zachovávají své konzervativní hodnoty, a to především v určitých sektorech, které jsou přísné ke změně, jako je bankovnictví nebo veřejná správa.
Základní vlastnosti tisíciletí
Digitální domorodci
Narodili se s novými technologiemi. Vyrostli s počítači, internetem, chytrými telefony, sociálními sítěmi. A používají je nejen ve svém každodenním životě, ale také jako nepostradatelné pracovní nástroje. Tvrdí tedy, že díky nim jsou účinnější.
Z tohoto důvodu se při mnoha příležitostech cítí omezeni přísnějším způsobem práce a omezeným využitím technologií a sociálních sítí. Společnosti se musí přizpůsobit novým interním i externím komunikačním kanálům.
Kritické a náročné
Okamžitý přístup k informacím a samoučení na internetu je přimělo vybudovat průřezové myšlení s kritickým, vyšetřovacím a nekonformním duchem.
Tato energie se také projevuje ve vašich aspiracích na práci. Většina z nich chce kariérní plán, ve kterém se mohou rychle posunout nahoru a zlepšit své životní a pracovní podmínky. Jsou náročné a frustrují se, když nedosáhnou svých cílů; musí se inspirovat svou prací, aby v nich mohli pokračovat.
Rotace, odhodlání a internacionalizace
Většina tisíciletí očekává, že během svého života změní zaměstnání a společnosti několikrát.
To nemá negativní konotaci, jak to bylo vidět u předchozí generace, která zůstávala celý život ve stejné společnosti a pokud mnohokrát změnila zaměstnání, bylo to známkou toho, že se nedaří dobře. Nyní se cení všestrannost, neustálé učení, prolomení monotónnosti vždy dělat totéž a touha přijmout nové výzvy.
Mileniálové rádi cestují, zažívají nové kultury a učí se od nich. Mezinárodní zkušenosti a jazyky jsou tedy pro mnoho pozic nezbytné. Žijeme v globálním světě a pokud chce společnost růst a rozšiřovat se, musí tak činit na mezinárodním trhu, a proto musí být zaměstnanci připraveni.
Sladění osobního a pracovního života
„Pracujte, abyste žili, a nežijte, abyste pracovali.“ Mýtická fráze, kterou by chtěl každý splnit, ale jen málo z nich ji dokázalo.
Pro mileniály je to jeden z jejich hlavních cílů: vysoce si cení toho, že mají čas na volný čas, koníčky a osobní projekty více než velmi vysoký plat. Jedním z důvodů, proč tolik střídají zaměstnání, jsou pracovní podmínky: flexibilní rozvrh, práce na dálku, schopnost věnovat čas jiným projektům nebo koníčkům mimo striktně pracovní prostředí, které jim umožňuje pracovat jako lidé a nebýt otroci práce.
Společnosti vedené miléniovými společnostmi již používají nové vzorce podporující toto smírné řešení. Například Google ponechává svým zaměstnancům 20% jejich pracovní doby na jejich vlastní projekty, a proto se objevily skvělé nápady, jako je Adsense nebo Gmail.
Kolaborativní pracovní prostředí
Nejvyšší aspirací výkonného ředitele není mít velkou kancelář pouze pro něj, ale vést pracovní tým, jehož je také součástí.
Pryč jsou velké hierarchické struktury a nedostatek neformální interní komunikace. Organizační schéma, které motivuje tisíciletí, je horizontální, kde generální ředitel pracuje bok po boku se zbytkem týmu, na stejné úrovni, pomáhá si navzájem, žije prací svých zaměstnanců, aby porozuměli jejich společnosti a byli schopni rozhodujte se na základě toho, co víte, a ne pouze na základě zpráv. To nepochybně upřednostňuje obchodní klima, kreativitu (hodnotu, kterou musí tato generace brát v úvahu) a závazek vůči společnosti.
Dobrým příkladem jsou otevřené pracovní prostory, stejně jako v mnoha amerických technologických společnostech, a coworking.
Pracuji podle cílů, ne podle dnů
Mileniálové dávají přednost práci spíše pro projekty než pro pracovní dny přísně omezené hodinami.
Proto je jedním z důvodů narození na volné noze (OSVČ, kteří pracují podle projektu).
Miléniové si cení, že mají určitou svobodu a flexibilitu, pokud jde o správu jejich času, úkolů a odpovědností. To znamená, s vědomím, že takový projekt musí v ten den dokončit a že jsou to oni, kdo organizuje svou pracovní dobu a úkoly, aby jej mohli splnit včas. Tuto metodu je lépe vidět, než říkat, můj pracovní den je od pondělí do pátku od 8:00 do 16:00, od 16:00 jsem volný, odpojím se a co v tu dobu nedělám na další den . Tato mentalita je zastaralá a nyní se agilní techniky používají k podpoře dynamičtějších, motivujících a účinnějších pracovních metod.
Váží si značky zaměstnavatele
Většina mileniálů usiluje o zahájení vlastního podnikání nebo práci na volné noze.
Když se mnoho mladých a talentovaných pracovníků rozhodne opustit zaměstnání za účelem založení vlastního podnikání, je to jeden z bodů, kterým si dnešní společnosti uvědomují, že jejich způsob práce se nepřizpůsobuje požadavkům této generace.
Do společnosti již nechodí kandidáti, ale společnost musí tento talent přilákat a udržet si ho. Let talentů do startupů a rozmach těchto typů společností se prolomí s tradiční obchodní strukturou.