Strategická analýza je proces, který je zásadní pro rozhodování a je založen na analýze vnitřního a vnějšího prostředí organizace.
Strategická analýza se především snaží poznat strategickou pozici společnosti v souladu s podmínkami vnitřního a vnějšího prostředí. Rovněž je třeba vzít v úvahu zdroje, které společnost vlastní, a její schopnosti.
Společnost, aby mohla dělat lepší a méně riskantní rozhodnutí, musí mít samozřejmě dostatek informací. Tyto informace pomáhají poznat konkurenční postavení společnosti. Proto je nutné sbírat a analyzovat údaje o situaci a vývoji vnitřních a vnějších aspektů, které ovlivňují společnost.
Jinými slovy, je zkoumáno a analyzováno vnější prostředí, ve kterém společnost soutěží. Stejným způsobem je analyzována vnitřní situace společnosti, aby bylo možné stanovit nejlepší strategie, které pomáhají při rozhodování. To vše pomůže co nejlépe dosáhnout cílů.
Druhy strategické analýzy
V každém případě se veškerá strategická analýza snaží najít základní aspekty, které pozitivně nebo negativně ovlivní budoucí výkonnost společnosti. Jde tedy o nalezení největšího množství informací, které pomáhají předvídat, co se může stát později. Cílem je navrhnout možné pozitivní, negativní a nejpravděpodobnější scénáře, kterým může společnost a produkty, s nimiž na trhu konkuruje, čelit.
Strategická analýza vyžaduje provedení dvou typů analýz:
1. Interní analýza
Lze poznamenat, že interní analýza usiluje o poznání zdrojů a kapacit, které má organizace k udržení své konkurenční výhody. Umožňuje poznat, jak organizace funguje a funguje, zejména znát její slabé a silné stránky.
Tato analýza navíc umožňuje určit schopnosti, které společnost má a co může dělat. To znamená, že musíte společnost interně znát a umět identifikovat pozitivní a negativní aspekty, které ovlivňují výkonnost společnosti. Tyto znalosti umožňují vyhodnocení aktuálního výkonu organizace, aby bylo možné ji promítnout do budoucnosti.
Za prvé nám pomáhá posoudit kapacitu růstu, kterou člověk má. Všechny silné stránky, které společnost má, by měly být maximalizovány v spokojenosti zákazníků. Silné stránky musí být také zaměřeny a orientovány na trh. Slabiny, které společnost má, by měly být minimalizovány, aby se nestaly rizikem pro udržení konkurenční pozice společnosti.
Silné a slabé stránky společnosti lze každopádně najít v její infrastruktuře, lidském kapitálu, finanční kapacitě, produktech, které prodává, a umístění.
2. Externí analýza
Na druhou stranu externí analýza umožňuje znát informace o prostředí, ve kterém společnost působí. Včetně aspektů jako ekonomické, obchodní, politické, sociální, technologické a kulturní.
Celý vnější kontext, ve kterém společnost soutěží, se přirozeně neustále mění a je velmi složitý. Z tohoto důvodu může celé prostředí generovat pro společnost příležitosti nebo hrozby.
Ve skutečnosti musí v této analýze společnost znát trh, na kterém soutěží, a zejména znát své zákazníky, kteří jsou těmi, kdo konečně používají nebo konzumují produkty, které na trhu prodávají.
Nejdůležitější je, že získané informace pomáhají vědět, co se dělá dobře a co je třeba zlepšit, aby společnost i nadále fungovala efektivně a konkurenceschopně.
Obecně musíte znát trh, jako jsou projekce růstu, trendy, které se objevují, stávající překážky a změny, které mohou být zaregistrovány. To proto, že se mohou stát klíčovými faktory jako oblasti příležitostí nebo ohrožení společnosti.
V každém případě je měření spokojenosti zákazníků zásadní, protože to usnadňuje přijímání rozhodnutí, která pomáhají dosáhnout změn pozitivních pro váš výkon. Klient má také zájem znát jeho motivaci a nesplněné potřeby. Dalším důležitým aspektem, který je třeba analyzovat, je konkurence. Identifikovat, kdo jsou konkurenti, jaký je jejich výkon, jaké jsou jejich silné a slabé stránky.
Kroky k rozvoji strategické analýzy
Strategická analýza se proto provádí s cílem identifikovat nejpravděpodobnější scénáře, kterým by společnost mohla čelit. Identifikace těchto scénářů může pomoci najít nejlepší strategie, které by společnosti měly implementovat.
Nejdůležitější kroky při vývoji strategické analýzy jsou:
- Vyberte konkrétní a důležitá data, která chcete analyzovat.
- Prověřit a vyhodnotit procesy prováděné společností.
- Navrhněte nezbytná doporučení k provedení příslušných oprav.
- V návaznosti na změny a proveďte příslušné úpravy.
- Udržujte trvalou komunikaci se všemi zúčastněnými, abyste zajistili kontinuitu implementovaných vylepšení.
Výhody provedení strategické analýzy
Hlavní výhody provádění strategické analýzy jsou:
- Lepší porozumění organizaci a jejímu způsobu fungování.
- Určete nápravná opatření, která je třeba použít ke zlepšení slabých stránek organizace.
- Získejte lepší znalosti o trhu, na kterém soutěžíte.
- Podaří se jí zlepšit strukturu organizace.
- Umožňuje vám vědět, kam směřuje odvětví nebo odvětví, ve kterém soutěžíte.
Nakonec lze říci, že strategická analýza je důležitý proces, který musí společnost provést při přijímání důležitých rozhodnutí. Protože i když existuje větší množství informací o vnitřní a vnější situaci společnosti, přijímaná rozhodnutí budou méně riskantní a přesnější pro výkon organizace. Tímto způsobem se organizace stanou efektivnějšími a konkurenceschopnějšími.
V každém případě by přílišná analýza mohla mít negativní dopady. Protože pokud se pokusíme analyzovat příliš mnoho, ztratíme příliš mnoho času a nebudeme mít efektivní analýzu.