Cíle společnosti jsou stavy nebo situace, které chce společnost v budoucnosti dosáhnout pomocí svých současných a předvídatelných dostupných zdrojů.
Můžeme tedy říci, že by to bylo to, co chce společnost do budoucna. Místo, kde chcete být, situace, kterou chcete mít, nebo cíle, které hodláte. Na druhou stranu společnost potřebuje vědět, na co se bude spoléhat, aby je získala, peníze, aktiva atd. Tímto způsobem se společnost rozhodne, kam chce jít a jakou cestou se bude ubírat.
Proč plánovat cíle společnosti?
Společnost musí vědět, kam směřuje a co musí dělat. Kromě toho je nutné, aby to každý věděl, a proto se každý vydal stejným směrem. Proto musí být cíle sděleny všem zaměstnancům. Komunikace se stává hlavním klíčem k úspěchu plánů.
Na druhou stranu plánování do budoucna umožňuje efektivně využívat dostupné zdroje a zdroje, u nichž se očekává jejich získání. Proto se tyto akce stávají nezbytnými pro přežití společnosti. Jelikož jsou tedy vzácné a mají alternativní použití, lze je přiřadit k prioritám stanoveným v cílech.
Požadavky na cíl
Cíle mají řadu požadavků, které musí být splněny, a je vhodné vědět:
- Musí být realistické: To je možná hlavní důvod bytí. Cíl musí být možné splnit, jinak to nedává smysl.
- Musí být důslední: Nemohou si navzájem odporovat. Nedává moc smysl chtít expandovat na trhu a mít zase cíl spoření ve finančním oddělení.
- Musí být měřitelné: To znamená, že musí mít způsob, jak zkontrolovat, zda jich bylo dosaženo. Například rozhodnutí, že bychom měli růst, není cílem. Pokud specifikujeme, že chceme růst o 3% nebo že chceme být druhou společností s tržním podílem, bylo by to.
- Musí být náročné: To znamená, že v rámci toho realismu, který jsme zmínili, musí předpokládat zlepšení společnosti. Stejně jako všechno na trhu s sebou nese riziko, které musí být minimalizováno.
Druhy cílů
Cíle lze klasifikovat mnoha způsoby. Zůstává nám jednoduchý a velmi užitečný, nejen pro společnost, ale také když provádíme vyšetřování v jakékoli věci:
- Obecné cíle: Jedná se o generika, takže navrhují pouze pokyny. Jsou to dlouhodobé cíle. Musí být jasně stanoveny, aby každý věděl, kam jít. Vize společnosti je hlavním celkovým cílem.
- Pomocné cíle: Jsou to ty, které slouží jako podpora ředitelům a jsou mnohem konkrétnější. Tímto způsobem, jakmile víme, kam jít, musíme si vybrat cestu, a proto jsou tyto pomocné nebo doplňkové cíle potřebné. Vždy jsou vyjádřeny v peněžních částkách a době dosažení.
Příklady obchodních cílů
Uvidíme některé konkrétní příklady obchodních cílů nebo takové, které nejsou:
- Buďte lídrem v prodeji bramborových lupínků. Stojíme před obecným dlouhodobým cílem. Vidíme, že je to měřitelné (být vůdci). Realisticky předpokládáme, že už jsme jedním z nejlepších. Je to důsledné a náročné.
- Že tržby vzrostou o 5% za 2 roky. Jasný konkrétní cíl s jasnou mírou a časovým obdobím. Tento cíl by za normálních okolností mohl doplňovat předchozí obecný cíl.
- Být multimilionářem je dnes pracovník s nízkým průměrným platem. To není cíl, především není v souladu s požadavkem realismu. Na druhou stranu to také není koherentní, protože je velmi nepravděpodobné, že se to stane. Samozřejmě můžeme mít štěstí, že dostáváme cenu, ale nespadalo by to do plánování cílů společnosti.