Podnikatelský plán - co to je, definice a koncept

Podnikatelský plán je dokument, ve kterém je navržen nový komerční projekt zaměřený na zboží, službu nebo společnost jako celek.

Prostřednictvím obchodního plánu se společnost snaží vyhodnotit vlastnosti tohoto projektu pro jeho následnou prezentaci.

V obchodním plánu je studováno prostředí společnosti, které analyzuje a hodnotí možné výsledky, pokud by bylo dosaženo cílů stanovených v projektu. Za tímto účelem je důležité, aby obchodní plán na svých stránkách obsahoval různé proměnné, které tvoří jeho cíle, a zdroje, které jim bude nutné věnovat k zahájení provozu ak dosažení těchto cílů.

Proto je tento dokument sepsán před provedením investice nebo zahájením podnikání. Shromažďuje po sobě jdoucí kroky nebo fáze nezbytné pro jeho rozvoj a dosažení stanovených cílů. V tomto smyslu je běžné, že si podnikatelé vytvoří jeden, aby si mohli v budoucnu naplánovat svoji linii.

Manuál k vytvoření obchodního plánu

Součásti obchodního plánu

Odkážeme-li na složení plánu, lze obecně nalézt následující body analýzy:

• Přehled společnosti.
• Produkty nebo služby a způsob jejich výroby.
• Popis obchodního modelu.
• Výkazy peněžních toků. Podrobně všechny možné příjmy a výdaje.
• Finanční projekce a odhady výše uvedených příjmů a výdajů a dalších faktorů.
• Identifikace výkonného vedení a manažerského týmu.

V pokynech, které jsou vyznačeny v plánu, lze najít různé alternativy k zahájení podnikání. Vše s myšlenkou studovat jeho ekonomickou nebo technickou životaschopnost. Jedná se tedy o otázku, zda je dosažení cílů z finančního hlediska možné, zda se tato práce v určitém čase promítne do výhod a zda má společnost dostatečné prostředky k jejímu zahájení.

Vypracování obchodního plánu je zásadní při zavádění nového produktu nebo služby nebo při hledání nových obchodních cílů. Důvodem je to, že o uvedeném plánu je známo, že hledá externí financování, nebo že má v době zahájení projektu nezbytný souhlas vedoucích pracovníků společnosti. Z tohoto důvodu musí plán nabídnout solidní a podrobný obraz toho, co je v něm navrženo.

Struktura podnikatelského plánu

Kvalitní podnikatelský plán musí být úplný a musí plně pokrývat hlavní aspekty a faktory, které tvoří podrobnou analýzu projektu. Rovněž by měl být správně uspořádán pro rychlou a snadnou konzultaci. Shromažďuje činnost několika oblastí společnosti, které můžeme shrnout do:

• Struktura správy společnosti: Stanovy, správci společnosti a jejich funkce.
• Právní a obchodní struktura: Stanovení společnosti, obchodní a daňové postupy.
• Ekonomická struktura společnosti: Prostředí, trh, předmět činnosti a konkurence.
• Marketingový plán: Označuje, jak má firma v úmyslu uskutečnit své prodejní úsilí.
• Plánování prodeje: Odhady, prodejní systémy a správa inkas a plateb.
• Management lidských zdrojů: Výběrová, školicí, koordinační a platová politika.
• Finanční a účetní plán: Oceňování investic a projektů, řízení peněžních toků, správa základního kapitálu a závazků.

Nesmíme si to plést s marketingovým plánem

Častou chybou při definování obchodního plánu je zaměňovat jej s marketingovým plánem. Marketingový plán je však pouze jedním aspektem obchodního plánu. V zásadě je podnikatelský plán globálním plánovacím dokumentem společnosti o jejím fungování v určitém časovém období nebo v konkrétní práci nebo službě.

Marketingový plán je jednou z částí, které tvoří celkový obchodní plán. Zatímco obchodní plán ukazuje širší nebo obecnější vizi, marketingový plán se zaměřuje na strategie a snahy o generování tržeb a příjmů.