Horizontální mobilita je obchodní praktika, při níž zaměstnanec přebírá nové role a / nebo odpovědnosti, ale nejedná se o povýšení. Místo toho se pracovník přesune do jiného oddělení nebo mu budou přiděleny úkoly jinou osobou, která patří (nebo patřila) do stejné pracovní skupiny.
To znamená, že horizontální mobilita je změna funkcí zaměstnance, ale aniž by jej v hierarchii organizace pozvedla (nebo snížila) na jinou úroveň. Ta je známá jako vertikální mobilita.
Tento typ mobility může fungovat jako motivační nástroj pro zaměstnance (o tom se budeme dále bavit). Má však také své nevýhody, protože někteří pracovníci by upřednostňovali povýšení.
Typy horizontální mobility
Existují hlavně dva typy horizontální mobility:
- Vybraný: Když je to pracovník, kdo dobrovolně nabízí převzetí nových funkcí.
- Utrpěl: Pokud je změna funkcí rozhodnutím nadřízeného, to znamená, že to není dobrovolné.
Podobně může být taková mobilita dočasná (zahrnuje osobu, která si vzala například volno) nebo trvalou a lze ji klasifikovat jako interní, pokud se pracovník nepřesune na nové pracoviště, nebo externí, pokud zaměstnanec se geograficky přesouvá do jiných zařízení firmy.
Výhody a nevýhody horizontální mobility
Mezi výhody horizontální mobility můžeme zdůraznit následující:
- Jedná se o motivační nástroj, protože zaměstnanci se mohou nudit nebo obtěžovat při provádění stejných úkolů po dlouhou dobu. Tváří v tvář tomu může být přístup k novým výzvám vzrušující.
- Z pohledu společnosti je to levnější a rychlejší způsob obsazení volného místa, tedy náboru. V tomto případě by se jednalo o interní nábor.
- V pokračování v předchozím bodě společnost zaplní volnou pozici osobou, o které již má informace, již zná své dovednosti a schopnosti a nepotřebuje hodnotit kandidáty mimo organizaci.
- Umožňuje převedenému zaměstnanci mít komplexnější znalosti o fungování společnosti.
Horizontální mobilita by však mohla mít i nevýhody:
- Je možné, že pracovník usiluje o povýšení a horizontální mobilita to vnímá jako „stagnaci“, protože ve společnosti neznamená vyšší hierarchii.
- Společnost ztrácí možnost obsadit volné místo novými lidskými zdroji, které organizaci přinášejí inovativní nápady.
- Pokud zaměstnanec není dostatečně připraven převzít své nové funkce, bude muset investovat do svého školení. Jinak interní nábor nebude znamenat úsporu, ale ztrátu pro organizaci, protože výsledky nebudou pozitivní.
Příklad horizontální mobility
Podívejme se na závěr příklad horizontální mobility.
Předpokládejme, že člověk pracuje jako webový copywriter v mediální zásuvce. Poté na váš firemní e-mail dorazí oznámení od společnosti hledající uchazeče o pozici redaktora finanční sekce.
Zaměstnanec předloží svou žádost a je vybrán. Tímto způsobem se pohybuje z jedné sekce do druhé.
V tomto případě se jedná o zvolenou, trvalou a interní horizontální mobilitu, protože se nepřenáší do jiného sídla společnosti.