Úzké rozpětí, větší efektivita a digitalizace procesů vysvětlují změnu v Banco Santander
Poplachy byly uvolněny. Banka uzavře 450 pobočky ve Španělsku s následným počtem propouštění. Finanční sektor a společnost obecně byly ohromeny rozhodnutím Any Botinové, které bezpochyby sekundují ostatní ekonomické skupiny. Výzva je splněna.
Data mluví hodně. 24 000 španělských zaměstnanců bude v průběhu tohoto roku 2016 sníženo o 12% ve strategii, jejímž cílem je přizpůsobit se nový finanční obraz která se otevírá po krizi, která pro mnohé nedávala poslední ránu. Přesný počet pracovníků, kterých se restrukturalizace dotkne, stále není znám.
Zúčastněné pobočky však budou malé kancelářes méně než třemi zaměstnanci, kteří by byli integrováni do jiných větších oddělení, nebo pokud by nebylo možné je přemístit prostřednictvím tohoto systému přenosu, pokračovali by v předdůchodových procesech.
„Hlavní důvody restrukturalizace vedly Anu Patricii Botín k otočení banky o 180 stupňů“
Navrhovaný záměr Santander Bank Tato iniciativa není ničím jiným, než zlepšit její efektivitu digitalizací procesů, přeskupením funkcí, aby nedocházelo k duplikaci a optimalizaci nákladů.
Jinými slovy, důvody obtížné situace, které subjekt zažil, procházejí následujícími pokyny: zaprvé smrt jeho prezidenta, Emilio Botín, opustil svou dceru Ana Patricia v čele finančních procesů, které postupem času zastaraly a navíc byly spojeny s obrovskými náklady. K těmto faktorům je třeba přidat nenasytné kompetence který charakterizuje současné bankovní panorama a ekonomickou situaci, která nekončí vzletem. Prezidentské počátky Any Botinové proto neměly moc štěstí.
Na druhé pozici je sestup z úrokové sazby, které jsou na 0% a dokonce záporné, což znamená, že bankovní organizace ztrácejí peníze při zapůjčení; situace, která staví proti provazům to, co dosud bylo tvrdým jádrem finanční dynamiky: banka již nemůže získat Výhody a proto je jeho činnost a vývoj zcela paralyzován. Žádný východ.
Banco Santander však nebyl první, kdo čelil obtížným dobám, kterými prochází tradiční finanční sektor. BBVA V loňském roce zahájila svoji změnu kormidla, aby se přizpůsobila digitálním kánonům požadovaným dnešním světem, a stala se tak první online subjekt na světě. Cíle, kterého se jeho prezident Francisco González vždy snažil a kterého se bezpochyby podařilo dosáhnout.
Third se nachází vBrusel. Aby občané nakonec nezaplatili cenu za záchranu, stanovila Evropská unie přísnější podmínky kapitalizace, opatření, které přispívá k již tak choulostivé globální finanční situaci a ve kterém má online bankovnictví vše, co může získat: bezprostřední uzavření poboček a vzestup millenians s jeho základními náležitostmi chytré telefony otevírá dveře nespočetným konkurentům, kteří by mohli ukončit běžné finance. S obvyklými bankami.
A konečně, dalším z důvodů inherentních bance je vývoj latinskoamerických ekonomik, které trestají jejich účty, protože 34% jejich obratu pochází odtud, kde jsou také měny stále více devalvovány, aby se pokusily znovu aktivovat ekonomiku.
