Participativní vedení podporuje příspěvek různých členů skupiny a podporuje vznik nových vůdců.
Vedení je především cvičení a při jeho procvičování existují různé styly; jedním z nich je participativní vedení, které naopak podporuje nová vedení.
Pokud je dán kontext pro výkon vedení, vedoucí může rozhodnout, zda bude autoritativnější a učiní všechna rozhodnutí, nebo zda dá možnost ostatním vyjádřit také svůj názor. To znamená, pokud si osvojíte participativní styl vedení.
Je třeba poznamenat, že si nesmíme plést demokratické vedení s participativním vedením. I když mají mnoho společných bodů, má také určité rozdíly. Participativní vedení tedy podporuje příspěvky členů a jejich rozhodnutí mohou ovlivnit rozhodnutí. Demokratické vedení ze své strany při rozhodování ještě více zohledňuje členy organizace.
To znamená, že participativní vedení se snaží přimět ostatní k účasti a povzbuzuje to. Demokratické vedení si mezitím nepředstavuje jiný způsob, jak zasáhnout, než poskytnout skutečnou moc vlivu při rozhodování.
Druhy vedeníCharakteristika účastnického vůdce
Participativní vedení se snaží dosáhnout nejlepšího rozhodnutí prostřednictvím kolektivních smluv, kde faktory jako:
- Zkušenosti: Vždy může existovat někdo, kdo prošel stejnou situací a zažil akce, které nemusí být úspěšné. Poté je názor této osoby zásadní, aby se zabránilo opakování stejné chyby a aby se navrhly alternativy, které mají větší proveditelnost s ohledem na prostředí a dostupné zdroje.
- Výcvik: I když vůdce chce řešit mnoho problémů, nebude mít vždy takové znalosti, aby mohl rozhodovat o tom, co ví, a bude potřebovat zpětnou vazbu odborníka. Pro obchodní účely právník, účetní, inženýr nebo psycholog. Pokud jsou tedy rozhodnutí také technicky podporována, tím lépe.
- Rod: Bez ohledu na to, jak technická jsou rozhodnutí, je důležitá analýza opačného pohlaví, čímž se zabrání tomu, aby veškerá váha rozhodnutí padla na muže nebo ženy. Genderově vyvážené týmy koexistují lépe a navzájem se učí.
Ale více než pomocí konzultačních mechanismů si participativní vedení klade za cíl jít ještě dále a snažit se objevovat a podporovat talenty. Tímto způsobem si klade za cíl udělat ze skupiny v průběhu času formativní, udržitelnou a udržitelnou organizaci. Všechno z lidského hlediska.
Participativní vedení mají solidární základnu, kde jsou znalosti, zkušenosti a osvědčené postupy sdíleny ve prospěch účelu a v důsledku toho mají za následek rozvoj nových vůdců, kteří se posilují v roli, která jim byla přirozeně dána po procesu participace , transparentní a uznávané všemi.
Participativní vedení může zachránit organizaci
Každý den existují společnosti, které se dobrovolně uzavírají nebo bankrotují, protože jejich starí vůdci jsou pryč. Ale mnoho z nich mělo možnost mít proces přenosu, který by umožnil přenos znalostí pro zdraví organizace. Kvůli neprovedení participativních akcí však nedošlo k horizontálnímu učení, ani nebyly zohledněny názory. Jinými slovy, životním horizontem organizace byl čas, kdy ji vůdce doprovázel.
Participativní rozhodovací procesy jsou stejně důležité jako zprávy podle oddělení. Umožňují lepší pochopení fungování systému a podporu vůdců, kteří budou v budoucnu schopni navrhovat mnohem efektivnější procesy a kteří budou model přenosu znalostí opakovat směrem k novým vůdcům. Cílem v tomto smyslu není nechat organizaci ve stavu manažerské zranitelnosti.
