Nákladový model ABC (Activity Based Costing) se používá v nákladovém účetnictví a rozděluje náklady podle činností prováděných ve společnosti. Systém nebo model ABC je založen na skutečnosti, že jsou to činnosti, které spotřebovávají zdroje a vytvářejí náklady.
V modelu ABC zahrnují činnosti společnosti náklady, tj. Spotřebovávají zdroje. Tento systém tedy používá fyzické a peněžní ukazatele. Je třeba poznamenat, že pokrok v oblasti informačních technologií ve službách společnosti umožnil vývoj směrem k novým modelům nákladového účetnictví, jako je ABC.
Systém ABC umožňuje provádět měnová i nepeněžní měření, která nabídnou úplnější pohled na náklady společnosti a umožní lepší využití zdrojů.
Možná vás bude zajímat analýza ABC použitá ve správě zásob.
Metoda nákladů ABC předpokládá dělenou variantu modelu celkových nákladů, což naznačuje, že absolutně všechny náklady musí být alokovány a rozděleny mezi produkty. Tato metoda se objevila v polovině 80. let Cooper Robin a Kaplan Robert a je považována za jednu z nejspolehlivějších, pokud jde o přiřazování nákladů k činnostem.
Aktivity v modelu ABC
Prvním úkolem každé společnosti při implementaci systému ABC je identifikovat aktivity, které jsou ve společnosti vyvíjeny, protože jak jsme již řekli dříve, budou to ty, které spotřebovávají zdroje.
Činnosti můžeme klasifikovat takto:
- Hlavní aktivity: Jedná se o ty, které přímo souvisejí s účelem společnosti. Nemůžete uvažovat o vyloučení jejich přímé kontroly.
- Vedlejší činnosti: Jsou to ty, které generují přidanou hodnotu z pohledu zákazníka. Zahrnují však příliš mnoho nákladů na to, aby je společnost mohla převzít, takže je lze zadávat externě.
Tímto způsobem můžete znát množství zdrojů použitých každou aktivitou a analyzovat náklady na to v produktu. Systém nebo metoda ABC nabízí:
- Rozšíření koncepce řízení, kontroly a analýzy nákladů se zvláštním důrazem na plánování a návrh produktu,
- Měření kvality a dodacích lhůt, flexibility, inovací a poprodejního servisu a do značné míry odlišující se od tradičních nákladových systémů, jsou ve srovnání s nimi více archaická a málo vyvinutá.
- V případě nákladové základny podle činností je dosaženo podrobnější a podrobnější analýzy použitých zdrojů, což je obecnější vize než tradiční systémy.
Sdílení nákladů mezi induktory
Jakmile budou definovány úkoly prováděné v rámci společnosti, bude nutné určit, jak jsou náklady rozděleny mezi jednotlivé činnosti. Zde se objevují induktory, což jsou faktory, které ovlivňují úroveň spotřeby různých činností.
Našli jsme tři třídy induktorů:
- Ovladače transakcí: K výpočtu průměrné ceny za aktivitu je třeba vzít v úvahu počet opakování aktivity.
- Induktory doby trvání: Čas potřebný k provedení každé činnosti.
- Induktory intenzity: Zdroje spotřebované při každém provedení aktivity.
Systém zaměřený na analýzu
Systém ABC je složitější a obtížněji realizovatelný než jiné, ale je nepochybně velkým analytickým prvkem, ze kterého lze získat informace pro rozhodování a hodnocení činností a akcí ve vztahu k produktu.
Metoda ABC představuje velký rozdíl oproti jiným tradičnějším systémům kvantifikace nákladů, protože zdůrazňuje náklady na činnosti. Zatímco ostatní systémy řízení nákladů se zaměřují na materiály, model ABC klade velký důraz na přidanou hodnotu, kterou produkt přináší aktivity.