Řízení lidských zdrojů je soubor administrativních činností zaměřených na koordinaci lidských zdrojů, které jsou součástí organizace, za účelem dosažení cílů.
Je důležité objasnit, že toto řízení provádí oddělení lidských zdrojů. Jejich úkolem je zajistit, aby organizace fungovala efektivně a produktivně prostřednictvím řádné správy lidských zdrojů.
V zásadě se zaměřujeme na pracovníky a vztahy, které jsou v organizaci navázány. První věcí je pokusit se udržovat příznivé klima pro práci. Rovněž se navrhuje maximální rozvoj schopností a schopností zaměstnanců. To umožňuje osobní rozvoj a rozvoj organizace jako celku.
Správné řízení lidských zdrojů skutečně pomáhá zaměstnancům příznivě se integrovat do společnosti. Tímto způsobem přispívají k dosažení cílů. Z tohoto důvodu je nutné provést proces plánování, organizace a kontroly úkolů personálu. Tím je dosaženo efektivního výkonu personálu, který je součástí organizace.
Funkce řízení lidských zdrojů
Hlavní funkce řízení lidských zdrojů jsou:
1. Výběr personálu
V první řadě musí být stanoveny zásady, které budou použity při výběru zaměstnanců. Při výběru zaměstnanců je třeba brát v úvahu potřeby společnosti, profil pozice a kroky, které je třeba v tomto procesu dodržet.
Proto jsou vytvářeny popisy pracovních míst. Poté následují kroky, jako je přijímání žádostí, vedení rozhovorů a provádění testů výběru. Následně je provedeno hodnocení žadatelů, je definován příjem a přivedení nových pracovníků.
2. Školení
Zadruhé, politiky školení definují proces nepřetržitého učení, který přispívá k trvalému rozvoji pracovníka, a to osobně i profesionálně. Proces školení je rozhodující pro výkonnost společnosti.
Plán školení samozřejmě musí zohledňovat obecné požadavky společnosti a každého oddělení. Stejně tak konkrétní situace každého zaměstnance v rámci organizační struktury.
Je rovněž odpovědný za správu rozpočtu, který je nezbytný pro investice do vzdělávání a odborné přípravy lidských zdrojů.
3. Hodnocení výkonu
Za třetí, politika hodnocení výkonu by měla stanovit, jak bude měřen výkon každého zaměstnance v práci. Stejně tak způsob, jakým budou tyto informace sděleny zaměstnancům, a příprava plánů na zlepšení výkonu.
Zároveň je definován celý proces hodnocení. Co, jak, kdy a kdo hodnotí. Mechanismy zpětné vazby zavádějí nadřízení se svými podřízenými ohledně jejich výkonu.
4. Odměna za práci
Pokud jde o politiku odměňování za práci, jsou určovány platební systémy a odměny, které zaměstnanci dostávají za výkon své práce. Odměna může být za hodinu, za den, za týden, za čtrnáct dní nebo za měsíc.
Odměna může být v hotovosti nebo v naturáliích. Mezi nejdůležitější patří platby, jako jsou vánoční bonusy, dovolená, sociální dávky.
5. Podpora práce
Podpora pracovních míst je bezpochyby velmi důležitým úkolem v oblasti řízení lidských zdrojů. Propagace a propagační politiky ve společnostech pomáhají profesionálnímu růstu zaměstnanců.
Je to především jeden z aspektů, který nejvíce motivuje zaměstnance k lepší práci a přispívání k lepšímu výkonu společnosti. Vyžaduje to vědět, jakou pozici zaujímá každý pracovník ve společnosti a jaký má potenciál. Především, když se proces propagace provádí v organizaci.
6. Pracovní prostředí
Řízení lidských zdrojů musí přirozeně upřednostňovat příjemné pracovní prostředí v organizaci. To proto, aby se zaměstnanci ve společnosti cítili dobře. Člověk, který je šťastný a motivovaný, pracuje lépe a je produktivnější.
Cíle řízení lidských zdrojů
Hlavní cíle řízení lidských zdrojů jsou:
- Zachyťte nejkvalifikovanější lidské zdroje, které jsou schopny rozvíjet dovednosti požadované společností k výkonu práce.
- Zachovejte nejlepší pracovníky v odpovídajícím pracovním prostředí a poskytněte jim stabilitu a odpovídající odměnu.
- Pomozte zaměstnancům s jejich profesionálním rozvojem a růstem. Aby zůstali motivovaní, a tak se zavázali k dosažení cílů organizace.
- Zvyšte produktivitu společnosti vytvořením adekvátního pracovního prostředí, které pomáhá splnit stanovené cíle.
Nakonec můžeme potvrdit, že odpovídající řízení lidských zdrojů pomáhá společnosti stát se produktivnější. Protože umožňuje pracovníkovi lépe se integrovat do společnosti a tím se zavázat k dosažení cílů organizace. K tomu jsou přijímáni nejlepší zaměstnanci, je jim poskytnuto nejlepší školení, je jim nabídnuto příjemné prostředí a jsou náležitě odměňováni. Tím je dosaženo toho, že zaměstnanci jsou motivováni a odhodláni, pracují efektivně a pomáhají růstu organizace.