Liberální vedení zahrnuje několik stylů současně a hledá integritu v rozhodování a jednání nad lidmi.
Liberální vedení, známé také jako vedení laissez-faire, je způsob, jak přistupovat k týmové práci a vytvářet spojenectví s lidmi z různých prostředí, kultur, věků a myšlenek. V důsledku toho se snaží vybudovat pracovní metodu, která je co nejvíce inkluzivní a svobodná, snaží se eliminovat jakýkoli typ předsudků kolem cíle.
S modernizací společnosti získalo liberální vedení sílu rozmnožováním sociálních sítí na internetu, kde je bráněna svoboda svobody projevu a myšlení. V tomto smyslu si vytvořila názorové vůdce, kteří tvrdí, že svobodná společnost je schopna upevnit své vztahy založené na toleranci a respektu.
Druhy vedeníVlastnosti liberálního vůdce
Mezi hlavní charakteristiky liberálního vůdce patří:
- Nevadí vám přiznat si chyby.
- Věřte, že neexistuje jediná pravda, a hledejte podporu ostatních.
- Nepředjímá to z důvodu věku, kultury, náboženství atd.
- Je schopen vidět potenciál u pracovníků všeho druhu.
- Zdůrazňuje sebevědomí a vysokou sebeúctu.
Ačkoli je zjevně mnohem více charakteristik, výše uvedené jsou možná ty, které nejlépe odrážejí charakteristiky liberálního vůdce.
Výhody a nevýhody liberálního vedení
Můžeme zdůraznit následující výhody a nevýhody liberálního vedení:
Výhoda:
- Členové skupiny se cítí pohodlně kvůli svobodě, kterou vnímají při vyjadřování.
- Zahrnuje zvýšení motivace mezi účastníky.
- Optimalizujte výrobní proces, protože každý člen má jasno ve svých funkcích a může je dokončit.
- Tento typ vedení se provádí, když jsou členové týmu dostatečně připraveni a kvalifikováni, aby mohli při výkonu svých funkcí nabízet nejvyšší kvalitu.
Nevýhody:
- Vedoucí nemá tolik pravomocí nad členy týmu jako v jiných stylech vedení.
- Jelikož mezi členy existuje určitá svoboda a je do jisté míry nezávislost, je obtížnější řešit konflikty.
- Odrazuje týmového ducha, protože každý z členů má individuální úkoly.
- Je obtížné dosáhnout cílů kvůli nezávislosti členů skupiny.
Kde lze ocenit liberální styl vedení?
Ve společnostech, které jsou paradoxně na trhu lépe oceňovány, je velmi přítomné liberální vedení jako směs participativního, demokratického a přirozeného vedení. Zaměstnanci společností tohoto typu dostávají příležitost věnovat část své pracovní doby na rozvoj osobních projektů ve společnosti. To znamená, aby se díky svým technickým, osobním a sociálním dovednostem stali součástí rozhodnutí vyplývajících z důvěry, která do nich byla vložena.
Také v politice, v zastáncích demokracií, kteří usilují o to, aby rozhodnutí země byla relevantní pro to, co občanství vyžaduje, a proto by tyto diskuse měly být předmětem veřejné kontroly.
Demokracie jsou ve skutečnosti svobodnou formou vlády, protože moc byla svěřena většině voličů nebo voličů, kteří určovali, kdo by měl být jejich politickým zástupcem a manažerem veřejné politiky.
V tomto duchu některé společnosti změnily své metody volby svých manažerů. Dříve to neudělali kvůli dlouholetým zkušenostem, ai když se to později i nadále bralo v úvahu, už to tak nutně nebylo. Od té chvíle vzali v úvahu aspekty přesahující věk, kulturu nebo pracovní zkušenosti.
Liberální vůdci v každodenním životě
Ve více každodenních kontextech se liberální vedení promítá do možnosti, že osoba, která vede skupinu, předá týmu, aby mohl svobodně vyjadřovat svůj názor a vznášet námitky proti rozhodnutím, znovu analyzovat a v případě potřeby dokonce upravovat věci.
Jedná se o typ vedení, který je velmi dobře vidět díky velkému přenosu informací dostupných na internetu, kde lze každou akci a rozhodnutí interpretovat jiným způsobem. Z tohoto důvodu je důležité znát pohled ostatních lidí, který obohacuje debatu, diskusi a kvalitu akcí.
Příklad liberálního vedení
Předpokládejme, že jsme v pracovním týmu 10 lidí. V rámci této skupiny pracovníků existuje velké množství názorů a názorů, které vůdce přijímá a oceňuje.
V takovém případě bude každý z pracovníků vyslechnut a bude mu dána možnost vyjádřit svůj názor a vykonávat své povinnosti způsobem, který považují za vhodný k dosažení společného cíle. Tímto způsobem se má za to, že nejlepším způsobem, jak dosáhnout cíle, je přimět pracovníka, aby se při provádění každého úkolu cítil poslouchán a oceněn.