Přirozené vedení - co to je, definice a koncept

Přirozené vedení je o převzetí iniciativy a kontroly instinktivně a bez jejího pokračování.

Přirozené vedení je forma vedení, jehož základní charakteristika je přítomna ve všech stylech vedení. Souvisí to s převzetím iniciativy a kontrolou nad situací nebo cílem bez ohledu na formy, které mohou být během cesty začleněny.

Přirozené vedení může mít různé účely; iniciativně vyřešit problém a dosáhnout konsensu, být si všiml mezi skupinou lidí, navrhnout myšlenku a přesvědčit ji, aby se uskutečnila, abychom jmenovali alespoň některé. Ale všichni mají společný nějaký účel, víceméně altruistický, pro přijetí opatření v situaci.

Akce vedení jsou někdy nedobrovolné, zejména akce solidárního typu, protože jsou zakořeněny ve vnitřních hodnotách lidí, takže pro ně jsou to postoje, které jsou koncipovány v jejich osobnosti a nemusí být nutně v osobním zájmu.

V tomto smyslu, i když přirozený vůdce sleduje cíl, jeho cílem není vést, ale dosáhnout svého cíle. Stává se, že na cestě k tomuto cíli se neúmyslně stanete vůdcem.

Druhy vedení

Výhody a nevýhody přirozeného vedení

Mezi výhody a nevýhody přirozeného vedení zdůrazňujeme následující:

Výhoda:

• Členové týmu svému vůdci plně důvěřují kvůli jeho kvalitám.
• Umožňuje členům organizace zůstat „závislí“ na skupině kvůli tomuto typu vedení.
• Lze dosáhnout podobného pracovního prostředí jako v přátelském vztahu díky blízkosti vůdce.
• Členové týmu se cítí oceňováni a posloucháni, což zvyšuje jejich motivaci.
• Tento typ vedení snižuje hierarchii a klade větší důraz na osobní vztahy.

Nevýhody:

• Nemusí se to líbit všem členům týmu, protože je založeno na osobnosti vůdce. Z tohoto důvodu můžete svůj status vůdce opustit, pokud se budete špatně rozhodovat.
• Nejedná se o styl vedení založený především na vašich znalostech, takže v určitých dobách můžete ukázat slabost.
• Tyto typy vůdců ne vždy jednají správným způsobem, což poškozuje ostatní členy týmu.
• Nadměrná důvěra ve vůdce ho může destabilizovat, protože cítí příliš velký tlak.
• Mezi ostatními členy lze vytvářet závist, což vede k rozptýlení, aby bylo dosaženo navrhovaných cílů.

Může být vedení prostředkem k osobnímu prospěchu prostřednictvím jiných lidí?

Ve skutečnosti je to důsledek, protože to, co prostředí vnímá, jsou akce vedení a dopad, který tyto akce mají, bez ohledu na to, jaký přínos může osoba, která jej uplatňuje, vnímat.

Je přirozené vedení kvalitou narození nebo ho lze získat?

Stejně jako všechny dovednosti jej lze získat, zejména pokud se jedná o blízké prostředí; rodina, přátelé, kolegové, také to procvičujte. Obecně platí, že děti, které se účastní dobrovolnických skupin, táborů nebo společenských akčních skupin, získávají tuto spontánnost a posilují ji ve svém dospělém životě.

Bylo by věcí psychologa, aby řekl, zda v těchto postojích existují i ​​dědičné rysy, ale tato možnost není vyloučena.

Příklad přirozeného vedení

Předpokládejme případ politické formace. V této skupině je člověk, který má vždy iniciativu organizovat informační dny, konference nebo rozhovory se členy.

Kromě toho podporuje setkání se členy, kteří mají v rámci politické strany určitou odpovědnost za řešení chyb, analýzu toho, jak získat podporu více lidí. Za těchto okolností bude tato osoba díky své proaktivitě přirozeným vůdcem.

Přirozené vedení je zkrátka základem pro následné akce; participativní, demokratický, autoritářský nebo podnikatelský, který může vůdce převzít ve své práci jako zástupce skupiny, která usiluje o dosažení společného cíle.