Interní nábor je proces výběru personálu, jehož prostřednictvím jsou předvoláni kandidáti, kteří již do společnosti patří.
Jinými slovy, interní nábor je způsob, jak vyplnit nové pracovní místo. Chcete-li to provést, vyberte si mezi jednotlivci, kteří již v organizaci pracují.
V důsledku interního náboru může být vybraný zaměstnanec povýšen na vyšší pozici, než jakou zastával ve stejné oblasti (například z asistenta manažera na manažera oblasti), nebo může být přeložen. To znamená, že se stává součástí jiného oddělení v organizaci, například od účetnictví po finance.
Tento typ výběrového procesu má klady i zápory. To je ve srovnání s externím náborem, což je opak. V tomto smyslu při hledání zaplnění volného pracovního místa uchazeči mimo organizaci.
Interní náborový proces
Proces interního náboru, který má na starosti oddělení lidských zdrojů, může probíhat různými způsoby.
Společnost může například poslat e-mail nebo interně komunikovat o novém volném pracovním místě, které má být obsazeno. Poté kandidáty přijme a vyhodnotí je jako v každém výběrovém řízení s testy a pohovory.
Další formou interního náboru je povýšení zaměstnanců, tj. Přímé udělení povýšení na základě prokázaného dobrého výkonu.
Další alternativou je opětovné najímání zaměstnanců, kteří již v minulosti byli součástí společnosti.
Výhody interního náboru
Mezi výhody tohoto typu náboru můžeme zdůraznit následující:
- Je to levnější než externí nábor, protože nemusíte investovat do reklam a ne do hodnocení, která již byla u kandidátů provedena.
- Trvá to méně času než externí nábor. Protože, jak jsme zmínili v předchozím bodě, uchazeči již byli společností hodnoceni, než byli přijati na aktuální pozici. Bylo by nutné analyzovat pouze to, zda jsou jejich kapacity takové, jaké jsou potřebné pro novou pozici, na kterou se ucházejí.
- Jedná se o postup, který může u pracovníků vyvolat motivaci, protože uvidí, že je možná budoucí propagace. Bylo by tak podporováno větší zapojení zaměstnanců do jejich práce a do společnosti. Abychom to viděli jiným způsobem, může interní nábor fungovat jako nástroj k rozpoznávání pracovníků za jejich výkon. To vše umožňuje, aby si ve firmě udržely cenné talenty.
Nevýhody interního náboru
Naproti tomu interní nábor má také některé nevýhody:
- Není to nutně levnější, pokud povýšený nebo překonaný zaměstnanec opustí volné místo, které bude muset být obsazeno externím náborem.
- Zabraňuje lidem ve vstupu do společnosti s novými nápady, které mohou organizaci přinést svěžest.
- Mezi zaměstnanci může existovat určité napětí, když soutěží o nová pracovní místa.
Příklady interního náboru
Některé příklady interního náboru jsou:
- Když je ve společnosti povýšen stážista nebo stážista, aby už chodil do práce na plný úvazek as vyšším platem.
- Redaktor obchodní sekce místních podnikatelských novin se rozhodne ucházet o volné místo jako redaktor finanční sekce ve stejné mediální nabídce.
- Zástupce investičního manažera správce podílového fondu je povýšen na generálního ředitele.