Ve Švédsku zkouší 30hodinový pracovní den. Byli bychom všichni s tímto dnem produktivnější?

Pracovní doba je klíčovým prvkem ve vztahu k řízení lidských zdrojů a produktivitě. Historická dynamika od průmyslové revoluce spočívá v tom, že hodiny se snižovaly. Zavedení osmihodinového dne se stalo realitou prakticky v celém západním světě. V tomto 21. století však některé země šly dále a zkoušejí nové vzorce. V této souvislosti zavedlo Švédsko šesthodinový pracovní den.

Historická dynamika: zkrácení pracovního dne

Jednou z dynamik ve světě práce od průmyslové revoluce bylo zkrácení pracovního dne. S industrializací se pracovní doba, která přesáhla 16 hodin denně, zobecnila. Poptávka po zkrácení pracovního dne byla jednou z nejmocnějších dělnického hnutí. Tímto způsobem se v západním světě postupně, až do dvacátého století, zobecňovalo osmhodinový den.

Některé země dnes testují nové vzorce na snížení pracovní doby. Cílem není nic jiného než usnadnit sladění rodinného a pracovního života a zvýšit produktivitu.

Švédsko se snaží zkrátit pracovní dobu

V sedmdesátých a osmdesátých letech se objevily pokusy zkrátit pracovní den na třicet hodin týdně. Bylo to ve Švédsku, kde se feministické hnutí pokusilo postoupit v této linii. Cíle však nebyly dosaženy a tohoto tvrzení nebylo dosaženo.

O více než třicet let později, znovu ve Švédsku, se však pokusili tuto inovaci zavést do praxe. Po dobu nejméně dvou let byly prováděny programy zaměřené na zkrácení pracovního dne. A to je velmi zarážející, plat by se nesnížil.

Jedním z prostorů, kde byl tento nový způsob práce uveden do praxe, byli městští pracovníci v Göteborgu. Zároveň se některé soukromé společnosti účastnily podobných iniciativ, jako je Toyota, která ji implementovala v prvních letech tisíciletí. Následně se další společnosti, soukromé i veřejné, pokusily následovat linii stanovenou těmito inovativními iniciativami.

S tímto vším byl učiněn pokus analyzovat, od zavedení nových standardů ve vztahu k pracovní době, zda práce méně hodin umožňuje zvýšit produktivitu současně s kvalitou vytvořené práce.

Vztah mezi pracovní dobou a produktivitou

Vztah mezi dvěma prvky, pracovní dobou a produktivitou, byl formován v neustálé debatě. Existují studie, které podporují tezi, že zkrácení hodin, které člověk tráví v práci, zlepšuje jak kvalitu, tak produktivitu. V tomto řádku najdeme studii profesora Stanfordské univerzity Johna Pencavela.

Proto je tradiční mstivá vize dělnického hnutí doplněna argumenty, které v tomto případě mohou šéfové převzít. Základem této vize je nakonec to, že s méně hodinami práce se na jedné straně zvyšuje spokojenost pracovníků. Tato spokojenost je založena na zlepšení kvality jejich života a větší snáze sladit pracovní a rodinný život. Na druhou stranu navíc vzhledem k vyhlídce na kratší pracovní den jsou rozptýlení a přestávky menší, zatímco během dne se zvyšuje koncentrace. To by teoreticky mělo znamenat, že v důsledku toho, i když je přítomnost pracovníka menší, se využití času zlepší.

V každém případě je třeba poznamenat, že tyto postupy mohou být snadněji použitelné v některých odvětvích než v jiných. A samozřejmě existují i ​​další ovlivňující prvky. Zkrácení pracovního dne by proto mohlo vést k tomuto zvýšení produktivity, ale bylo by mnohem hlubší, kdyby bylo doplněno dalšími opatřeními.

Čas nám ukáže, zda snížení pracovní doby bude znamenat zlepšení produktivity. Prozatím zbývá pouze pozorovat, analyzovat a vyvodit závěry v těch případech, ve kterých se to děje.