Kreativní destrukce je proces, kterým inovace mění převládající obchodní model průmyslového odvětví. To, transformace výrobních nebo marketingových technik. Lze upravit i stejné konečné zboží.
V rámci kreativního ničení se společnosti musí přizpůsobit nové dynamice odvětví. Mohou tedy uzavírat obchodní linie a otevírat nové. Firmy, které se nehodí, budou muset změnit svoji činnost nebo jednoduše zmizet. Jinými slovy, něco „zničíte“, abyste „vytvořili“ něco nového a obvykle lepšího.
Kreativní destrukce je typická pro tržní ekonomiku, kde existuje volná konkurence. Podle tohoto modelu vláda nemůže zastavit nebo řídit inovace.
Pro kreativní destrukci jsou zapotřebí dva prvky: tvorba a destrukce. Jinými slovy, nový vynález nutně nahrazuje a nechává existující věc zmizet.
Šíření termínu kreativní destrukce
Šíření termínu kreativní destrukce bylo dílem Josepha Schumpetera. Ve 40. letech 20. století tento ekonom studoval, jak se kapitál v průběhu času přesunul z méně výnosných sektorů do sektorů s lepšími vyhlídkami. Spravedlivě však tento termín poprvé pojmenoval sociolog Werner Sombart. Možná je tato myšlenka přisuzována Schumpeterovi, protože v knize vydané kolem roku 1942 s názvem „Kapitalismus, socialismus a demokracie“ ji podrobněji rozvíjí.
Uzavření společnosti může být tragédií pro ty, kteří jsou s ní přímo spojeni. Pro Schumpetera jsou však bankroty podstatnou součástí dynamiky kapitalismu a mají pozitivní stránku.
Schumpeter tvrdil, že výrobní faktory používané v neefektivních společnostech neposkytují maximální možné výhody. Když tedy firma nebo obchodní model spadne v důsledku zastaralosti, uvolní se její zdroje dalším činnostem, kde generují vyšší zisky.
Je třeba vysvětlit, že pro Schumpetera existuje pět typů inovací:
- Zavedení nového zboží
- Implementace bezprecedentního výrobního nebo distribučního procesu
- Vstup na nové trhy
- Získání nového zdroje suroviny
- Vytvoření nebo zrušení monopolu
Creative Destruction Case
Reprezentativním případem tvůrčí destrukce je hudební průmysl. V průběhu let hlavní etikety radikálně změnily svůj obchodní model.
Od začátku 21. století začaly rekordní prodeje výrazně klesat. To do té míry, že více lidí mělo přístup k velkému zdroji hudebního materiálu: internetu.
Se změnou mohli síťoví uživatelé stahovat a přehrávat skladby z webu. Buď placení, nebo zdarma. To znamená, že již není nutné fyzicky kupovat disky.
Společnosti v hudebním sektoru pak byly nuceny činit drastická rozhodnutí. Museli například prodávat rekordní továrny, protože tato oblast podnikání již nebyla tak zisková. Velké nahrávací společnosti zároveň získávaly další společnosti v tomto odvětví. Jejich cílem bylo rozšířit jejich hudební katalog a získat větší podíl na trhu.
V důsledku těchto akvizic se snížil počet konkurentů v hudebním průmyslu. Ačkoli jsou rekordní prodeje nižší, nastal čas rozdělit mezi méně účastníků.
Jinými slovy, dort se zmenšil, ale musel být rozdělen na méně porcí. Tímto způsobem byly velké hudební korporace schopny pokračovat ve vytváření zisků.