Manažerské účetnictví je typ účetnictví zaměřeného na správné fungování a obranu dobré praxe ve společnostech. Je založen na shromažďování informací, které poskytují podrobnější informace o společnosti pro její manažery.
Prostřednictvím manažerského účetnictví mají správci a vlastníci společnosti možnost získat od ní hlubší informace za účelem provádění projektů nebo strategických rozhodnutí.
Tento účetní přístup se tedy zaměřuje na monitorování a sběr dat nezbytných pro neustálé poznávání reality obchodní společnosti jejími manažery. To znamená, že lidé, kteří musí konečně rozhodnout o plánech a budoucnosti společnosti. Nemá však účetnictví legálně představovat věrný a věrný obraz? Opravdu, ale někdy společnost retušuje své rozvahy a nabízí obrázky odlišné od skutečných, aby uspokojila své akcionáře nebo dlužníky. I když tedy hovoříme o pravdivém a pravdivém obrazu, musíme rozlišovat mezi tím, co je „skutečně“ skutečné a co má být podle účetních předpisů skutečné.
Z tohoto důvodu je běžné, že se manažerský vývoj vyvíjí a zahrnuje i jiné typy účetnictví, například fiskální nebo finanční. Některé disciplíny, které vám pomohou při poskytování užitečných a relevantních informací pro správce.
Hlavní cíl manažerského účetnictví
Účetní profesionálové tuto typologii zaměřují na odhalování a nápravu nesrovnalostí nebo špatných návyků při každodenním řízení společností.
Tímto způsobem upřednostňuje nejlepší možný provoz společnosti, počínaje účetní základnou, která slouží jako podpora pro ostatní oddělení. V důsledku toho umožňuje sledovat stanovené cíle koordinovaně.
Z toho všeho lze odvodit, že manažerské účetnictví zase funguje jako důležitý kontrolní a strategický plánovací nástroj. Stává se, že ve většině případů stimuluje efektivnější nebo optimálnější využívání zdrojů společnosti a větší míru synergie mezi různými oblastmi nebo odděleními společnosti.
Vlastnosti, které je třeba zdůraznit v manažerském účetnictví
Kromě uvedené definice má tato účetní metoda některé důležité aspekty, jako například:
- Lze jej považovat za nástroj řízení provozu integrací dalších oblastí nebo jiných postupů, které zahrnují každodenní činnost organizace
- To se promítá do ekonomických veličin a velikostí různých obchodních přístupů vyvinutých v obchodním plánu, což usnadňuje vlastníkovi nebo správci jejich strategickou práci
- Je to také užitečné, protože shromážděné informace jsou z různých důvodů přenositelné třetím stranám, jako jsou banky, orgány veřejné správy a další společnosti.
- Neustálé a intenzivní využívání informací o účetních operacích společnosti umožňuje do značné míry zabránit podvodům nebo ekonomickým trestným činům. To je způsobeno skutečností, že existuje větší informační přísnost.