Typy oddělení jsou různé způsoby distribuce práce podle oddělení, která organizace používá.
Oddělení je především implementováno společnostmi, které jsou velmi velké. Kvůli své velké velikosti dělí práci na oddělení, aby zvýšili úroveň provozní efektivity.
Nejdůležitější věcí na oddělení je, že je založena na organizaci činností prováděných ve společnosti prostřednictvím oddělení. Úkoly a role jsou přiřazeny každému oddělení. Každý zaměstnanec musí vyvinout určitou činnost a je přiřazen ke konkrétní oblasti.
Je zřejmé, že v této struktuře seskupuje společnost v každém oddělení soubor činností a funkcí, které jsou si docela podobné a které logicky souvisejí. Účelem je dosáhnout specializace práce, která usnadňuje dosažení cílů a získání očekávaných výhod.
Druhy oddělení
Nejběžnější typy oddělení používané společností jsou:
1. Podle funkcí
U tohoto typu oddělení je práce rozdělena podle schopností a schopností, které každá osoba má. Proto někteří zaměstnanci budou provádět činnosti související s výrobou, jiní s financováním, jiní s administrativou a další s marketingem.
V zásadě je společnost rozdělena na oddělení, přičemž hlavním kritériem je typ úkolu prováděného v každé z pracovních oblastí. Obvykle jej používají malé a střední podniky, protože náklady na jeho implementaci jsou nízké.
2. Řadou produktů nebo služeb
Oddělení podle produktů je implementováno, když jsou produkty pro společnost velmi důležitým prvkem. Každé oddělení se zabývá výrobkem ve všech jeho výrobních a marketingových fázích.
Rozdělení úkolů lze samozřejmě provést podle produktu nebo produktové řady, tuto formu oddělení používají velké společnosti, které mají mnoho řad a produktových řad. V tomto případě je specializace podle produktu oprávněná, protože umožňuje zlepšit kvalitu a služby nabízené zákazníkovi.
3. Zákazníky
Podobně tento typ oddělení umožňuje společnosti soustředit se více na služby zákazníkům a efektivněji plnit jejich potřeby. Veškerá práce je organizována podle potřeb každého klienta, proto je nutné každý klientský segment velmi dobře znát.
4. Podle geografické oblasti
Nepochybně se oddělení podle geografické oblasti používá, když má společnost přítomnost na různých místech, takže může organizovat práci podle geografických oblastí. Za tímto účelem musí být známy potřeby a zvyky každého regionu, ale také pravomoc přijímat svá vlastní rozhodnutí v přidělené oblasti.
5. Podle procesů
Podobně oddělení podle procesů využívají zejména společnosti, které se snaží optimalizovat práci v organizaci a dosáhnout neustálého zlepšování svých procesů.
Za tímto účelem musí být všechny úkoly naplánovány a řízeny tak, aby maximalizovaly využití zdrojů a dosáhly odpovídající úrovně ziskovosti. Společnost se více zaměřuje na výrobní proces.
6. Podle projektů
Oddělení podle projektů se samozřejmě dočasně uplatňuje, aby se vyvinuly určité činnosti, které musí být koordinovány a vzájemně propojeny, aby bylo možné dosáhnout konkrétních cílů a záměrů.
Realizací projektu je dočasná organizace, která je ve funkční organizaci, která ve společnosti trvale funguje.
7. V maticové formě
V maticovém oddělení se však provádí kombinace funkčního a produktového nebo projektového oddělení. Tím se vytvoří smíšená organizace, kde se kombinuje vertikální forma funkční organizační formy a horizontální forma organizace produktu nebo projektu. Je to matice, protože tyto dvě formy organizace jsou překrývány.
Nakonec lze dojít k závěru, že typy oddělení umožňují organizovat dělbu práce různými odděleními za účelem vytvoření logického a soudržného vztahu. Typ oddělení, který používá každá společnost, bude záviset na cílech, kterých se očekává, že bude dosaženo, dovednostech jejích zaměstnanců, prováděných úkolech, velikosti společnosti a strategiích, které používají.