Investiční kritéria - co to je, definice a koncept
Investiční kritéria jsou pravidla, podle nichž investor zakládá svá investiční rozhodnutí.
I když je pravda, že neexistuje dokonalá teorie týkající se plánu, který je třeba dodržet, aby bylo možné provést ziskovou investici, existují analytické metody, které umožňují získat více informací o životaschopnosti této investice.
Všechny tyto pokyny jsou některé z myšlenek, které je třeba dodržovat a analyzovat, aby bylo možné posoudit, zda může být investice zisková nebo ne. Stejně tak je velmi důležité vědět, jak v počáteční fázi projektu předat obchodní model potenciálním klientům, a také vizi a poslání podnikání. S touto premisou se potenciální klienti mnohem více identifikují s investičním projektem a jeho filozofií.
Nejdůležitější investiční kritéria
Nejdůležitější kritéria, která je třeba vzít v úvahu při investování, jsou následující:
- Vypracování podnikatelského plánu s analýza nákladů a přínosů investice nebo projektu, který má být proveden.
- Znalost produktu a odvětví, ve kterém bude působit.
- Zdanění a překážky vstupu sektoru.
- Analýza maximální ztráty potenciálu a výnosové křivky.
- Analýza fixních a variabilních nákladů.
- Výpočet JÍT a IRR.
- Optimální model financování.
- Výdaje na reklamu a marketing.
- Analýza měřítková ekonomie a mezinárodní expanze.
- Minimální poměr rizika a prospěchu 1: 3 nebo 1: 2.
- Dotace na rezervy v případě, že podnik nefunguje tak, jak by měl.
- Makroekonomická a mikroekonomická analýza.
- Správa CRM (Customer Relationship Management) a zákaznických databází.
- Struktura sociální kapital a obchodní model.
Nakonec musíte vzít v úvahu křivku učení jakéhokoli podniku a to, jak důležité je věnovat pozornost malým detailům.
Kromě všech těchto investičních kritérií je vždy dobré posoudit názory uživatelů a image společnosti. K tomu je nutné přejít na fóra, kde můžete vidět komentáře ke službě nabízené touto společností nebo od společností v tomto odvětví, abyste mohli analyzovat, co si lidé myslí a jak by se odvětví mohlo vyvíjet.
