Audit výkonnosti je metodika zaměřená na hodnocení zdrojů a struktury organizace, společnosti nebo instituce a způsobu, jakým jejich použití vede k určité úrovni ziskovosti.
Fenomén auditu výkonnosti se v posledních desetiletích ukázal jako relevantní zdroj pro všechny typy komerčních společností nebo veřejných institucí.
Jeho provedení pomáhá všem efektivně dosáhnout výhod při zohlednění zdrojů, které mají, a způsobu, jakým jsou organizačně využívány.
Koncepčně je tato modalita poněkud podobná jinému typu auditu, provoznímu. V obou případech se analyzuje koexistence a efektivní využívání různých zdrojů, které má společnost nebo instituce k dispozici.
Zatímco operační audit se zaměřuje na cíl efektivity a eliminace poruch nebo anomálií ve vývoji ekonomické činnosti, provádí audit managementu další krok.
Z hlediska měřené účinnosti se musí dobrý organizační výkon promítnout do dosažení očekávané úrovně ziskovosti nebo zisku.
Stejné cíle musí být stanoveny podle předpovědí každé společnosti na začátku její cesty.
V tomto smyslu je jedním z hlavních základů studia této modality analýza struktur společností a jejich soudržného fungování.
Charakteristika auditu výkonnosti
Tento typ auditu má některé charakteristické rysy, díky nimž je jedním z nejpoužívanějších ve všech typech organizací:
- Prostřednictvím hloubkové analýzy zdrojů a procesů, které jsou zavedeny, je hledán logický vztah. To znamená, jaké ekonomické cíle by měla společnost sledovat s ohledem na svou situaci
- Zaměřuje se na strategické plánování společnosti a definuje cíle ziskovosti, kterých má být dosaženo
- Pokud se v podrobné studii organizace zjistí anomálie, které snižují úroveň účinnosti, musí být s údaji přesně podrobné.
- Zároveň je třeba zavést opatření k nápravě špatných postupů nebo neefektivního využívání zdrojů. To předpokládá přípravu nové obchodní strategie
- Je manažerský, takže jeho hlavním nástrojem je poskytovat užitečné informace pro rozhodování vlastníkům nebo správcům
- Protagonistou jakéhokoli opatření bude vždy poskytnutí hospodářského výsledku nebo výhody, které společnost dříve odhadla ve svém obchodním plánu. Správným rozhodnutím vedení bude krok, který bude následovat
Organizace obvykle procházejí tímto typem auditů jako skener své situace z hlediska řízení.
Obrázek uvedený ve zprávě o auditu bude mít hodnotu z hlediska možných nákupů společností nebo fúzí s jinými.
To odpovídá výše uvedenému, že musí být správně změřena struktura společnosti a procesy, které s ní souvisí její každodenní život.
Bude tedy možné studovat možné úpravy nebo vylepšení i zvenčí.