Řízení zásob je správa týkající se vstupu a výstupu vstupů, hotových nebo polotovarů, pomocného zboží a nástrojů, které společnost má.
Tento typ řízení je součástí nákladového účetnictví a je nezbytný pro optimalizaci provozu společnosti.
Důležitost správy zásob
Význam správy zásob spočívá v určitých bodech:
- Umožňuje vám přesně vypočítat náklady na výrobu zboží.
- Je klíčem ke snížení nákladů na údržbu zásob. Čím méně inventáře zůstane znehybněno, tím méně bude společnost muset utratit za skladování nebo za ztráty podléhající zkáze.
- Umožňuje vypočítat produkci nezbytnou k uspokojení veškeré očekávané poptávky spotřebitelů, a to rovněž s ohledem na další zásoby, které čelí neočekávaným požadavkům.
- Dalším rizikem, které je třeba zvážit, je krádež. Správné řízení zásob umožňuje zjistit, zda v některé části výrobního řetězce zásoby mizí.
- Efektivním sledováním zásob lze přesněji předvídat poptávku zákazníků. Na druhé straně jsou klasifikovány například podle geografické oblasti nebo úrovně příjmů.
Druhy řízení zásob pro jejich ocenění
Existují tři způsoby, jak vypočítat cenu komodity:
- Metoda ocenění FIFO: Hodnota vyrobeného zboží se odhaduje s přihlédnutím k tomu, že vstupy, které se používají jako první, jsou vstupy nejdelšího věku ve skladu.
- Metoda ocenění LIFO: Je to opak předchozího případu. Tentokrát je naposledy zakoupenou surovinou surovina použitá k výrobě zboží.
- Vážená průměrná cena (PMP): Vypočítá se průměr mezi hodnotou vstupů registrovaných na začátku a hodnotou vstupů, které vstupovaly během výroby konečného produktu.
Užitečné poměry zásob
Jako ukazatele ve správě zásob můžeme použít následující poměry:
- Obrat zásob: Udává, kolikrát je inventář převeden na peníze nebo pohledávky, tj. Byl prodán. Vzorec je následující:
- Dosah: Je to počet období, kdy lze očekávanou poptávku uspokojit s aktuálním inventářem. Například měsíční splátky lze brát jako referenci, jako v následujícím vzorci:
Předpokládejme tedy, že společnost má k prosinci 2018 zásoby ve výši 20 000 USD. Během tohoto roku byly tržby také 100 000 USD.
Obrat zásob je tedy 5 (100 000/20 000). Pokrytí bylo zase 2,4 (12 * 20 000/100 000). To znamená, že zboží zůstalo ve skladu přibližně dva a půl měsíce, než bylo prodáno.