Technická proveditelnost určuje, zda máte znalosti, dovednosti, vybavení nebo nástroje nezbytné k provádění postupů, funkcí nebo metod zapojených do projektu.
Tímto způsobem umožňuje zjistit, zda je projekt proveditelný (dosažitelný) se stávajícími technickými prostředky, nebo je v případě potřeby rozšířit.
Těmito technickými nebo technologickými zdroji jsou ty, které slouží jako podpora ostatním, například produktivní, obchodní nebo finanční. Například program pro správu a účetnictví.
Studie proveditelnostiDůležitost technické proveditelnosti
Provádění tohoto typu studia je zásadní. Nejprve proto, že s nimi zjistíme, zda můžeme provést projekt s dostupnými technickými prostředky. Zadruhé, protože pokud musíme nakupovat další, můžeme vědět, kolik, kdy a jaké mohou být náklady. Tímto způsobem je lze kvantifikovat prostřednictvím finanční proveditelnosti.
Jak uvidíme níže, je třeba provést řadu kroků a především je třeba důkladně prostudovat různé možnosti. To je zásadní, protože dodržování postupu umožňuje, aby studie byla prováděna řádně a efektivně.
Proces analýzy technické proveditelnosti
Existuje mnoho typů proveditelnosti, například komerční, provozní nebo ten, který studujeme v tomto článku. Všichni však mají podobné procesy pro jejich realizaci.
- Systémový analytik je ten, kdo to obvykle provádí. Bude znát všechny potřebné technické aspekty a především bude mít na starosti zjišťování potřeb společnosti.
- Musí být předložena zpráva ukazující všechny výhody a nevýhody. Samozřejmě musíme zahrnout zdroje, které považujeme za optimální. Na druhou stranu nemůžeme zapomenout na řadu minimálních nebo maximálních požadavků, které nám umožňují určitý prostor.
- Nakonec je nutné prostudovat samotnou proveditelnost. To znamená, že pokud to, co potřebujeme, lze implementovat pomocí dostupných zdrojů nebo je v případě potřeby rozšířit.
- Získané výsledky musí být doručeny řízení. Z toho bude životaschopnost projektu určena kontaktováním dalších adres.
Příklad technické proveditelnosti
Představme si společnost, která vyžaduje nový software pro správu. Spojí se se svým analytikem a analytikem z různých oddělení a zeptá se jich, co každý z nich potřebuje. Jakmile budete mít tyto informace k dispozici, zkontrolujte zdroje dostupné ve společnosti, jako jsou počítače, internet, zařízení atd. Takže udělejte první koncept.
Dále se provádí proces analýzy technické proveditelnosti. Jakmile jsou známy optimální požadavky a marže, je zpráva vytvořena. Specifikuje, jak bude program probíhat, jeho vlastnosti nebo technické potřeby. Například pokud pracujete v cloudu (nebo v mlze), zjistíte, zda bude server vhodný, aby jej bylo možné bez problémů používat.
Tato zpráva je odeslána vedení ke schválení, pokud je to možné. Jakmile bude rozhodnuto, projekt bude spuštěn a software bude vytvořen se vším potřebným pro jeho provoz. Bude také navržena řada termínů pro provádění kontrol, aby se zkontrolovalo, zda došlo k odchylkám od toho, co bylo plánováno, a napravit je.