Studie proveditelnosti je taková, kterou společnost dělá, aby zjistila možnost rozvoje podnikání nebo projektu, který doufá v realizaci.
Tento typ studie však umožňuje společnosti vědět, zda podnikání nebo projekt, který doufá, že uskuteční, může být příznivý nebo nepříznivý. Pomůže vám také vytvořit druhy strategií, které vám mohou pomoci stát se úspěšnými.
Jinými slovy, studie proveditelnosti několika slovy umožňuje zjistit, zda lze podnik nebo projekt uskutečnit či nikoli, jaké jsou ideální podmínky pro jeho uskutečnění a jak by mohla vyřešit obtíže, které mohou nastat.
Druhy proveditelnosti
Při provádění správné studie proveditelnosti je třeba vzít v úvahu následující typy proveditelnosti:
1. Provozní proveditelnost
Na jedné straně provozní proveditelnost souvisí s pracovníky, kteří musí projekt provést. Z tohoto důvodu se analyzuje, zda zaměstnanci mají potřebné pracovní kompetence k jejich rozvoji a provádění.
Provozní proveditelnost závisí především na lidských zdrojích, které jsou součástí organizace. Jelikož jsou to oni, kdo musí provádět všechny činnosti v různých procesech systému, aby splnili navrhované cíle. Je zřejmé, že musí být posouzeno, zda mají nezbytné požadavky k provedení projektu.
Při vývoji projektu nebo podnikání musí být skutečně implementován systém. V každém novém systému, který je implementován, je třeba vzít v úvahu následující:
- Pokud to pro pracovníky, kteří jej budou provozovat, nebude příliš komplikované.
- Pozorujte, zda se zaměstnanci zdráhají ze strachu použít z jakéhokoli jiného důvodu.
- Analyzujte, zda se zaměstnanci dokáží přizpůsobit změnám, zejména pokud ke změně dojde velmi rychle.
- Posuďte, zda nemůže velmi rychle zastarat, a vyhledejte pohotovostní plány.
2. Technická proveditelnost
Stejným způsobem tento aspekt hodnotí, zda technická infrastruktura, kterou společnost má, může příznivě a efektivně reagovat na rozvoj plánovaného projektu nebo podnikání. Mělo by se také ověřit, zda lidé mají technické znalosti nezbytné k tomu, aby mohli používat potřebné vybavení a software.
3. Ekonomická proveditelnost
Pokud jde o ekonomickou proveditelnost, musí být provedena komplexní analýza vztahu nákladů a přínosů podniku nebo projektu a musí být zváženy oba aspekty. Pokud hodnocení prokáže, že náklady převažují nad přínosy, bylo by lepší je nevyvíjet. Zatímco pokud přínos převyšuje náklady, rozhodnutí o realizaci projektu se stává méně riskantním, i když to neznamená, že neexistují žádná rizika.
4. Obchodní proveditelnost
Nyní se v komerční části určuje, zda existuje potenciální možnost, že existuje odpovídající počet klientů. Tito klienti musí být ochotni konzumovat nebo používat produkty, které obchod nebo projekt umožní nabídnout na trh.
Kromě toho se hodnotí logistika distribuce a marketingu, aby se zjistilo, zda je přizpůsobena potřebám trhu.
5. Politická a právní proveditelnost
V této části se samozřejmě ověřuje, zda typ vyvíjeného podniku nebo projektu neodpovídá žádnému zákonu nebo předpisu městské, státní nebo světové povahy nebo je v rozporu s nimi. Jinak jej nelze provést, protože by to bylo v rozporu s právními ustanoveními, a proto by to nebylo možné.
6. Proveditelnost času
Nakonec proveditelnost času umožňuje zjistit, zda se čas, který je plánován na realizaci projektu, shoduje se skutečným časem, který je nutný k jeho realizaci.
Na závěr lze říci, že provedení studie proveditelnosti je důležité předtím, než společnost zahájí nový obchod nebo projekt. Protože umožňuje vědět, zda je možné to udělat nebo ne. Kromě toho umožňuje zjistit, jaké potíže mohou nastat a jak by je bylo možné překonat. Nakonec umožňuje vizualizovat ideální podmínky pro jeho úspěšné provedení.
Studie trhu