Strategie diverzifikace je taková, kterou společnost používá, když se rozhodne rozšířit své zdroje příjmu, což jí umožňuje dosáhnout expanze a růstu.
Pokud se použijí diverzifikační strategie, budou společnosti schopny dosáhnout dalších trhů a využít nových obchodních příležitostí.
Tyto strategie jsou široce používány společnostmi, jejichž cílem je růst.
Druhy diverzifikace podnikání
Společnost může navíc pomocí diverzifikace expandovat prostřednictvím souvisejících nebo nesouvisejících podniků.
Diverzifikace v souvisejících podnicích
Nejprve dochází k diverzifikaci do souvisejících podniků, když lze využít určité podobnosti v procesech nebo zdrojích používaných společností. Může to být podobnost na trzích, zabudovaná technologie, použité distribuční kanály a jakékoli další zdroje, které jim pomáhají se navzájem doplňovat.
To znamená, že vztah může nastat buď na produktivní, spotřební nebo marketingové úrovni. To umožňuje společnostem zvýšit efektivitu při diverzifikaci.
Diverzifikace souvisejících podniků může být dvou typů:
1. Horizontální
V důsledku toho k horizontální diverzifikaci dochází, když společnosti rozšiřují škálu produktů, které nabízejí na trhu a které nějakým způsobem souvisejí. Může to být například společnost, která vyrábí a prodává šampony a nyní vyrábí kondicionéry, pěny a barviva.
Může to být také případ společnosti, která začíná vyrábět doplňkové výrobky, může to být případ společnosti, která vyrábí zubní pasty a nyní se rozhodne vyrábět zubní kartáčky.
2. Vertikální
K vertikální diverzifikaci dochází, když společnosti začnou vyrábět meziprodukty, které budou použity k výrobě jejich konečného produktu. Například společnost, která vyrábí sušenky, může vyrábět mouku.
To mu dává výhodu, že nezávisí na dodavateli mouky, protože vyrábí své vlastní vstupy. To, co dělá společnost, nezávisí na jiném, aby provedl svůj výrobní proces.
Diverzifikace v nepříbuzných podnicích
Zadruhé, nesouvisející diverzifikace je generována, když se společnost rozhodne zapojit se do činnosti, která je zcela odlišná od činnosti, které se běžně věnuje. To znamená, že v jejich procesech spotřeby, výroby a marketingu neexistuje podobnost.
Tato strategie je proto riskantnější, protože společnost vstupuje na zcela jiné trhy, než jaké vyrábí a prodává. Proto nemáte žádné zkušenosti. Jedním z nejdůležitějších příkladů společností, kterým se díky tomuto typu diverzifikace podařilo uspět, je případ společnosti Samsung.
Společnost Samsung původně začala s marketingem ryb, zeleniny a ovoce. Poté šel do petrochemického průmyslu, později se věnoval exportu domácích spotřebičů.
Nakonec vstoupila na trh elektroniky, zejména s výrobou mobilních telefonů, kde je dnes uznávána jako lídr na tomto trhu.
Na závěr můžeme říci, že diverzifikační strategie jsou navrženy a implementovány, když se společnosti snaží dosáhnout expanze a růstu. Způsob, jakým to mohou udělat, je diverzifikace do souvisejících podniků, pokud chtějí využít podobnosti společností v procesech spotřeby, výroby nebo marketingu. Mohou to dělat také v nepříbuzných podnicích, kde je větší riziko, protože jde o činnosti, ve kterých společnost nemá žádné zkušenosti.
Obchodní strategie