Funkční strategie je strategie, která společnosti pomáhá definovat, jak co nejefektivněji využívat a spravovat zdroje a dovednosti v každé ze svých provozních oblastí za účelem dosažení stanovených cílů.
Ať tak či onak, tyto strategie umožňují maximalizovat produktivitu a efektivitu zdrojů a dovedností, které společnost vlastní. Počet funkčních strategií bude záviset na počtu oddělení nebo činností, kterým je věnován.
V důsledku toho musí být funkční strategie v souladu s konkurenčním přístupem a obecnou strategií činnosti společnosti. Tyto strategie jsou navrženy a plánovány vedoucími nebo správci každého z oddělení společnosti. Kromě toho se očekává, že se funkční kapacita společnosti stane její konkurenční výhodou.
Druhy funkčních strategií
Hlavní typy funkčních strategií jsou:
1. Produkční strategie
Ve skutečnosti produkční strategie určuje soubor akcí, které je třeba dodržet, aby se dosáhlo výrobního procesu zboží nebo poskytnutí služby. To s sebou nese soubor rozhodnutí o cílech, politikách a akčních programech, které je třeba vyvinout k provedení výrobního procesu.
Všechna tato opatření musí také vést k dosažení konkurenční výhody v souladu s formou jednání podniku, kterému se společnost věnuje. Stát se formálním procesem, který umožňuje logicky sledovat kroky potřebné pro výrobní proces. To umožňuje, aby byl proces proveden předvídatelně a bez chyb.
2. Marketingová strategie
Na druhou stranu je marketingová strategie souborem akcí zaměřených na uspokojování potřeb spotřebitelů. Je to v zásadě založeno na definici produktu, formě komercializace, jeho distribuci a poprodejním servisu. Všechna tato rozhodnutí budou zaměřena na dosažení maximálního uspokojení potřeb spotřebitele.
Musí být skutečně definována strategie týkající se typu produktu nabízeného na trh. Stanovení ceny produktu. Definice distribučních kanálů a logistiky, které mají být implementovány. Nakonec musíte určit komunikační strategie, abyste zprávu dostali k cílové skupině.
3. Strategie lidských zdrojů
Strategie lidských zdrojů dále představuje celou řadu akcí, jejichž cílem je maximalizovat potenciál a pracovní kompetence zaměstnanců, kteří ve společnosti pracují. Na osobní i skupinové úrovni. Účelem je zefektivnit jeho výkon a dosáhnout navrhovaných cílů.
Tyto akce samozřejmě vycházejí z náborového procesu, školení a motivace zaměstnanců. Aby byly nejvhodnější k dosažení konkurenční výhody nad konkurencí.
4. Finanční strategie
Podobně musí tato strategie konkrétně definovat, jak bude dosaženo procesu financování společnosti a jaké budou její hlavní zdroje.
Finanční strategie je ve skutečnosti velmi důležitá, protože má velký dopad na obecné výsledky fungování společnosti, protože určuje, jak získat zdroje pro její provoz. Na tom samozřejmě závisí jeho proces přežití na trhu.
5. Strategie výzkumu a vývoje
Strategie výzkumu a vývoje představuje celou řadu akcí zaměřených na implementaci nových technik a postupů ke zlepšení výrobního řetězce a procesu poskytování hodnoty pro zákazníka.
Musí především zahrnovat procesy řízení podniku, technologické procesy, nové způsoby školení a motivaci zaměstnanců k dosažení navrhovaných cílů.
Nakonec můžeme potvrdit, že funkční strategie, aby byly účinné, musí být vyvíjeny a důsledně uplatňovány. Protože způsob fungování každého oddělení společnosti má dopad na ostatní. Pokud tedy nebudou fungovat soudržně a koordinovaně, stanovených cílů nebude dosaženo.
Obchodní strategie
