Firemní strategie je soubor opatření dlouhodobě plánovaných společností s cílem uspokojivě se rozvíjet na domácím i globálním trhu.
Samozřejmě jsou podnikové strategie plánovány a implementovány tak, aby společnost dosahovala dlouhodobých zisků. Z tohoto důvodu podniková strategie přesně definuje rozsah, který by společnost mohla dosáhnout v průmyslových nebo obchodních oblastech, ve kterých soutěží.
Navíc, jelikož jsou dlouhodobé, může společnost plánovat své investice, akvizice, integrace, diverzifikace a také prodeje, které, jak doufá, dosáhne k dosažení svých cílů.
Jaká opatření podniknout?
Především při navrhování a plánování podnikové strategie jakékoli společnosti je třeba vzít v úvahu následující body:
1. Integrace
Na prvním místě je integrace proces, ve kterém jsou dvě nebo více společností spojeny do jedné, aby se staly silnějšími a konkurenceschopnějšími využíváním výhod, které každá z nich má. Integrace může být horizontální nebo vertikální
Vertikální integrace
Vertikální integrace tedy nastává, když společnost získá nebo se spojí s jinými společnostmi, které jim poskytují vstupy nebo suroviny, které budou použity k provedení jejich výrobního procesu.
Hlavní výhody, které společnost získá při provádění vertikální integrace, jsou:
- Podporuje proces specializace
- Vytvořte bariéry vstupu pro konkurenty
- Podporuje kvalitu produktu
- Zlepšit výrobní procesy
Horizontální integrace
Vzhledem k tomu, že k horizontální integraci dochází, když společnost získá nebo se spojí s jinými společnostmi, které vyrábějí stejný produkt nebo se zabývají stejnou činností. účelem je sloužit jiným segmentům trhu a rozšiřovat podíl na trhu
Hlavní výhody horizontální integrace pro společnost jsou:
- Profitujte z umístění značky
- Získejte přístup k novým kanálům v procesu distribuce
- Větší vyjednávací síla
- Využijte úspory z rozsahu
- Snižte konkurenci
2. Strategické aliance
Společnosti dále uzavírají strategická aliance s dalšími společnostmi, aby získaly pomoc a spolupráci obchodních partnerů, aby jim pomohly zefektivnit jejich procesy a snížit náklady.
Strategické aliance však pomáhají společnostem zvyšovat zisky, protože společnosti spolupracují na snižování nákladů, zlepšování kvality produktů a kvality služeb.
Ve skutečnosti může každý partner ve strategické alianci přispívat prvky, jako jsou znalosti, technologie nebo kapitál; s cílem spojit úsilí, které pomáhá zajistit lepší výsledek v dodávce zboží a služeb na trh.
3. Diverzifikace
Proces diverzifikace se odehrává, když společnost vstupuje do jiných obchodních oblastí, představuje nové produkty nebo vstupuje na jiné trhy.
Diverzifikace může probíhat dvěma způsoby.
V souvisejících podnicích
Diverzifikace do souvisejících podniků vám jistě pomůže využít výhod zdrojů a schopností, které již máte v podobných obchodních aktivitách. Tímto způsobem můžete generovat další zisky a získat udržitelné výhody.
V nepříbuzných podnicích
Naopak, diverzifikace do nesouvisejících podniků je riskantnější a nebezpečnější, protože společnost se zcela mění z produktů, které tradičně vyrábí, na zcela neznámé. Mohli byste přejít na jiný trh, ale stále je to riskantní, protože o něm nevíte úplně.
Nakonec se chystáme říci, že podnikové strategie mají tendenci usilovat o získání konkurenční výhody na trhu, na kterém soutěží, a také o zvýšení ziskové marže. Firemní strategie otevírají společnostem možnosti prostřednictvím integrací, spojenectví a diverzifikace, aby mohly dosáhnout svých cílů. Kromě toho jsou užitečné a velmi nezbytné pro všechny typy společností, které chtějí růst nebo posílit.
Obchodní strategie