Neformální organizace je organizace, která spontánně vzniká mezi členy organizace sdílením společných prostor a úkolů.
Neformální organizace není uvedena v žádném typu dokumentu ani memoranda. Toto se utváří ze vztahů přátelství, konkurence nebo antagonismu mezi členy organizace. Skládá se z chování, osobních a profesních vztahů, které se dynamicky objevují prostřednictvím týmové práce a sociální interakce mezi lidmi na různých hierarchických úrovních.
Naopak, formální organizace je ta, kterou plánují manažeři společnosti. To je stanoveno na základě souboru pravidel, struktur a postupů, které umožňují objednávat činnosti organizace.
Součásti neformální organizace
Níže popisujeme některé komponenty neformální organizace:
- Přátelství nebo nepřátelské vztahy: Mezi členy organizace vznikají spontánně vztahy přátelství nebo antagonismu. Tyto vztahy jsou založeny na osobnostních charakteristikách jednotlivců a je obtížné je modifikovat.
- Postavení: Jednotlivcům je přiřazen určitý status nebo pozice podle role, kterou ve své skupině získají.
- Spontánní spolupráce: Lidé, kteří dosáhnou spřízněnosti nebo mají společné zájmy, spolupracují spontánně.
- Opakující se vzorce ve vztazích a postojích: Lidé mají tendenci předpokládat a opakovat určité vzorce chování.
Tyto prvky lze upravit určitými událostmi nebo změnami formální struktury organizace (například změnou pozice jednoho z členů).
Původ neformální organizace
Neformální organizaci určují hlavně čtyři faktory:
- Společné zájmy: Lidé mohou sdílet zájmy, které určují jejich vztah a spolupráci.
- Interakce formální organizace: Při každodenní práci se pozice členů každé osoby a činnosti prováděné v organizaci, vztahy a interakce generují mezi členy organizace.
- Obměna a změna zaměstnanců: Změny pracovních míst a odchod nebo příchod nových členů generuje změny ve vztazích mezi členy organizace.
- Volno nebo odpočinek: Vytváří příležitost pro lidi k nepřetržité interakci a poznávání za jiných okolností, než je samotná práce.
Vztah mezi neformální a formální organizací
Neformální organizace může doplňovat nebo posilovat formální organizaci prostřednictvím dobrých vztahů a spolupráce mezi členy organizace. Neformální organizace však může oslabit i formální. K tomu dochází, když závist, nepřátelství nebo když je neformální role silnější než ta formální.
Příkladem, kdy se formální organizace neshoduje s neformální, je situace, kdy podle zavedené organické struktury existuje vedoucí oddělení, ale v praxi se každý řídí myšlenkami a pokyny jiné osoby, která, i když nemá pozice Jako šéf má velmi silnou osobnost a vedení.
Nevládní organizaceNeformální ekonomika