Strategický plán je dokument integrovaný do obchodního plánu, který zahrnuje ekonomicko-finanční, strategické a organizační plánování, které musí společnost nebo organizace splnit, aby splnila své cíle a dosáhla svého poslání do budoucna.
Během svého vývoje strategický plán vytváří základy pro provoz společnosti v souladu s dosahováním budoucích cílů, aniž by věděl, jaká bude budoucnost. Jinými slovy bude definovat, jaké akce budou muset být provedeny na obchodní úrovni, aby bylo možné čelit výzvám, které se objevují, a konečně dosáhnout dříve stanovených cílů.
Na druhou stranu lidé odpovědní za jeho psaní musí být odpovědní za společnost, která má velkou schopnost ji ovládat a má rozsáhlé znalosti o všech jejích aspektech.
Koncepčně je to podobné jako marketingový plán, ačkoli ten obvykle odkazuje na individuální projekt prováděný společností a strategický je obecnější a zahrnuje všechny směry práce společnosti. Na druhou stranu jsou oba součástí vývoje dobrého obchodního plánu.
Strategické plánováníObsah strategického plánu
Strategický plán by měl zahrnovat:
- Poslání společnosti.
- Strategická vize, která definuje cíle, kterých má být dosaženo, a jak je dosáhnout.
- Analýza současnosti společnosti a jejího prostředí nebo scénáře.
- Akční nebo operační plán, pomocí kterého budou prováděny definované strategie.
V průběhu psaní tohoto dokumentu navrhují vedoucí firmy rozhodnutí ze strategického hlediska, kterými je třeba se řídit v budoucnu, zejména ve střednědobém horizontu. Tato prognóza obvykle navrhuje tříletý horizont, aby bylo možné dosáhnout konkurenceschopných organizací přizpůsobených postupným změnám v odvětví, ve kterém pracují, i když se může pohybovat maximálně od jednoho do pěti let.
V tomto smyslu je třeba poznamenat, že strategický plán zahrnuje také analýzu toho, kde se společnost v současnosti nachází, a zdrojů, které musí mít, pomocí strategií, které přijímá a definuje, aby dosáhla souladu. který se v oblasti marketingu nazývá „poslání“.
Charakteristika dobrého strategického plánu
Dobrý strategický plán musí splňovat následující podmínky:
- Na numerické straně: Plán musí obsahovat odhady nebo předpovědi s čísly nebo množstvími stanovenými z hlediska zisků, úrovní prodeje nebo jiných podobných cílů.
- Z chronologického hlediska: Bude nutné specifikovat časový rámec, ve kterém společnost navrhuje dosažení cílů definovaných v tomto dokumentu.
- Z vnitřního hlediska: Musíte objasnit, jak využívat zdroje prostřednictvím strategií nebo interních politik tak, aby stimulovaly dosažení těchto cílů.
