Strategický proces - co to je, definice a koncept

Strategický proces je řada fází, které společnost sleduje, která začíná analýzou současné situace a poté formuluje vizi, poslání a cíle společnosti. Proces končí implementací strategie, která umožňuje definovat trajektorii akcí, které musí společnost dodržet, aby dosáhla svých cílů.

Ve skutečnosti strategický proces není jen soubor kroků nebo akcí, kterými se společnost musí řídit. Spíše jde o celý filozofický přístup ze strany společnosti, který musí být sdílen lidmi, kteří zastávají jak vrcholové manažerské pozice, tak nejnižší pozice ve společnosti.

Tímto způsobem k úspěchu aplikace strategického procesu dochází, když všichni lidé v organizaci porozumí strategiím a použijí je v procesech společnosti. Proto je nutné, aby každý sdílel stejné informace a kritéria, která je třeba dodržovat, aby byl akční plán proveden efektivně.

Fáze strategického procesu

Hlavní fáze, které je třeba ve strategickém procesu sledovat, jsou následující:

1. Stanovení cílů

K prvnímu kroku samozřejmě dojde, když jsou definovány a vymezeny cíle, kterých si společnost přeje dosáhnout. To vám umožní definovat poslání organizace.

Cesta, kterou následujete, je následující:

• Určete krátkodobé i dlouhodobé cíle.
• Zavést mechanismus, jak je dosáhnout.
• Přiřaďte cíle osobně a jednotlivým úkolům přiřaďte jednotlivě úkoly tak, aby je bylo možné úspěšně plnit.

Díky tomu lze upřesnit poslání, které chce společnost předat všem svým zaměstnancům a akcionářům, které jsou součástí podnikání.

2. Informační analýza

Dále ve fázi analýzy musí být data a všechny potřebné informace shromážděny a analyzovány, aby se vytvořila vize společnosti.

Během analýzy by pozornost měla být zaměřena hlavně na potřeby společnosti, zejména aby jí pomohla zůstat na trhu a dosáhnout odpovídající úrovně růstu. Kromě toho budete v interní a externí analýze schopni identifikovat své silné a slabé stránky; stejně jako jeho hrozby a příležitosti.

3. Definice strategií

Po provedení fáze analýzy bude společnost schopna definovat své strategie. Vezmeme-li v úvahu na prvním místě zdroje, které má, a které mu usnadňují dosažení dříve stanovených cílů a záměrů.

Stejně tak musí společnost stanovit škálu priorit, zejména pokud jde o problémy, kterým čelí, aby se mohla lépe zaměřit na definování svých akčních strategií.

4. Implementace strategií

Okamžitě v tomto kroku je spuštěna aplikace a provádění strategie definované společností. Zde se určuje, zda strategie funguje nebo nefunguje ve skutečném smyslu, takže se stává určující fází pro rozhodnutí, která musí společnost učinit.

Z toho vyplývá, že by mělo být přezkoumáno, zda je každý odhodlán plnit své povinnosti, zda má odpovídající financování a zda má správnou strukturu, aby to fungovalo.

5. Hodnocení a kontrola

Nakonec k hodnocení a kontrole dochází, když společnost měří svůj výkon. Rovněž zkoumá konkrétní aspekty vnitřních i vnějších problémů, kterým společnost čelí. Poté, co budou zjištěna zjištění, lze provést nápravná opatření, pokud to situace vyžaduje.

Parametry, které je třeba vzít v úvahu při provádění měření výkonnosti, musí samozřejmě souviset s cíli, jejichž dosažení se očekává.

Nakonec lze říci, že strategický proces je pro každou společnost velmi důležitý, protože vám umožňuje definovat a implementovat správnou strategii. Pokud tedy použijete správnou strategii, pomůže vám to dosáhnout cílů navrhovaných ve vašem akčním plánu.