Obchodním procesem je efektivní pohyb finančních, technických a lidských zdrojů, které společně zajišťují provoz organizace s obchodní strukturou.
Společnost je systém, který funguje integrovaným způsobem díky lidem, kteří vykonávají funkce na všech úrovních:
- Ředitelé.
- Středně pokročilí.
- Sídlo společnosti.
- Podpora zaměstnanců, kteří pracují přímo se zákazníky.
Jejich funkce jsou součástí organizační struktury vybudované tak, aby splňovaly operační cíl, a která je naopak podporována dostupnými zdroji, aby to bylo možné: rozpočty, technologie a informační systémy a vysoce kvalifikovaní odborníci ochotní odpovídat na technické otázky; jako právníci, účetní, inženýři nebo psychologové.
Navrhování těchto procesů je umění, které musí management povinně předem analyzovat, aby byly dokonale propojeny a aby tento systém fungoval co nejefektivněji a nejoperativněji.
Co by mohl být obchodní proces?
Například hledání pozice společnosti na národní úrovni bude vyžadovat náročný obchodní proces, který zahrnuje zlepšení výkonnosti všech oblastí: efektivita procesů, obchodní akce, marketing, pobídky v oblasti lidských zdrojů, vlivné vedení a asertivní finanční investice. Celkově a formálně to povede k tomu, že obchodní proces bude mít za následek umístění společnosti jako nejlepší na národní úrovni, a to jak z hlediska ziskovosti, tak zhodnocování spotřebitelů.
Jak navrhujete obchodní proces?
Návrh obchodního procesu vyžaduje vyhodnocení zdrojů, které jsou požadovány. Například:
- Profil profesionálů, kteří se procesu zúčastní
- Profil profesionála, který povede proces; Jaké technické, sociální a osobní dovednosti by měl mít?
- Finanční zdroje pro provoz procesu; rozpočet.
- Technické zdroje pro provoz procesu; vybavení a technologie.
- Odhadněte, jak dlouho by měl obchodní proces trvat; měsíce nebo roky.
- Komunikujte o cíli procesu na všech úrovních organizace.
Pokud jsou výše uvedené body jasné, „snížení“ procesu bude jednoduché a jeho sladění je velkým úkolem managementu a středního managementu.
Otázka, která slouží jako indikátor ke zjištění, zda byl proces sdělen nejlepším způsobem, je jít k zaměstnanci na nejnižších úrovních a zeptat se „proč děláme všechny tyto změny?“ Pokud zaměstnanec odpovídá stejně jako jeden z manažerů, byla strategie účinně implementována na úrovni interní komunikace, což je klíčový bod k dosažení úspěchu jakéhokoli obchodního procesu.
Na tento faktor někdy zapomínají manažeři, kteří se zaměřují pouze na finanční a obchodní aspekty a zapomínají na to, jak důležité je sdělovat nápady k dosažení závazku lidí, kteří ve společnosti pracují.
Nakonec je důležité, aby každý člověk věděl, jaký je jeho přínos v obchodním procesu, jak jeho práce přispívá k plnění cílů, protože to posílí práci všech zaměstnanců a bude se cítit součástí úkolů a výzev, pro které se společnost rozhodne čelem.
Další významy obchodního procesu
Koncept procesu je obecně velmi široký. V případě ekonomiky a společnosti se děje totéž. Proto můžeme najít různé texty na toto téma, které nabízejí různé významy.
Z těchto alternativních významů jeden z nejpoužívanějších hovoří o obchodním procesu jako o ekonomickém procesu. To znamená, že proces, který jde od založení společnosti až do jejího zániku. Tento význam obchodního procesu by byl také platný.
Takže když mluvíme o obchodním procesu, musíme vzít v úvahu kontext. Pokud se nacházíme v obchodním kontextu cílů, úkolů nebo úkolů, je obchodní proces pravděpodobně označován jako dosud diskutovaný. Naproti tomu, pokud se nacházíme v ekonomickém textu, který hovoří o makro faktorech a hovoří o obchodním procesu, pravděpodobně jde o životní cyklus společnosti.
Obchodní struktura