Rozpočet výroby je dokument, podle kterého se předpokládá úroveň výroby zásob nebo poskytování služeb.
Tento dokument specifikuje se zvláštním zřetelem na náklady, které má společnost nést při provádění své výroby, a na jednotky, které mají být vyrobeny nebo vyrobeny.
Vzorec rozpočtu výroby
Pro výpočet rozpočtu výroby je nutné vzít v úvahu následující faktory:
- Počáteční inventura.
- Konečný soupis.
- Očekávané prodeje.
- Očekávaná výroba.
Při použití každého faktoru bychom měli následující vzorec:
Ačkoli jediný faktor, který přesně známe, souvisí s počátečním stavem zásob, zbytek tvoří prognózy vyplývající z cílů a záměrů, které si společnost stanoví. Na druhou stranu, s výjimkou výrobních jednotek, které představují druhé předpovědi rovnice, a faktoru, který je v rozpočtu nejdůležitější.
Výhody výrobního rozpočtu
Rozpočet výroby je klíčový při řízení činnosti společnosti, protože částečně určuje další rozpočty, například tržby, příjmy a výdaje.
Použití tohoto rozpočtu může přinést následující obchodní výhody:
- Snižte zbytečné výdaje.
- Vylepšete správu zásob.
- Vyšší účinnost ve výrobním procesu.
- Optimální správa kapitálu společnosti.
I když se jedná o hlavní výhody a jsou obvykle poskytovány obecně, v závislosti na vnitřních charakteristikách společnosti je možné poskytnout více výhod. Příkladem je efektivita rotace zásob ve společnostech prodávajících zboží podléhající rychlé zkáze (potraviny atd.)
Příklad rozpočtu výroby
Vzhledem k tomu, že společnost plánuje prodat 90 000 jednotek produktu s počáteční inventurou 30 000 a konečnou inventurou 15 000 jednotek.
Kolik jednotek by mělo být vyrobeno s ohledem na prognózy a exponovaná data?
S přihlédnutím k rovnici bude výsledkem 105 000 jednotek, které budou ke konci roku způsobilé vlastnit 30 000 jednotek, s očekáváním celkového prodeje 90 000.
Rozpočet prodeje