Koncepční rozdíl mezi autoritou a mocí je velmi důležitý, pokud jde o pochopení různých atributů, a to nejen na obchodní úrovni, ale také na úrovni veřejných institucí.
Relevance orgánu je dána mocí, kterou má, a to prostřednictvím atributů, které mu pozice dává k řízení a rozhodování o skupině, instituci, území nebo jednotce, která je odpovědná.
Autorita prezidenta země je obvykle poskytována prostřednictvím administrativního aktu výkonné moci, který mu dává moc, která řídí provádění veřejných politik v některých oblastech země; ekonomické, sociální, zdravotní, soudní, bytové atd.
Rovněž je moc rozdělena do všech orgánů, takže orgány musí občas přijímat opatření koordinovaně, protože každý z nich má určité přičítání, které zasahuje do rozhodnutí.
Kdy by mělo být rozhodnuto koordinovaně různými zúčastněnými atribucemi?
Ve veřejné instituci, jako je země, je ve věcech spravedlnosti důležité, aby se ministr spravedlnosti setkal (zastupující prezidenta), policii, aby provedla bezpečnostní opatření, a soudnictví zastoupené soudci, kteří poskytují informace týkající se stávajících trestů za různé trestné činy. A tak vypracovat akční plán, který zaručuje bezpečnost občanů.
A ve společnosti?
Hlavní vedení se musí neustále setkávat s úřady svých podřízených útvarů; Obchod, finance, provoz, manažer lidských zdrojů a další.
Implementovat jakoukoli globální strategii, jako je zlepšení postavení společnosti na trhu.
Obchodní manažer prostřednictvím své moci navrhne marketingovou a prodejní strategii, aby zlepšil přilákání nových zákazníků a udržel ty stávající. Jeho síla však nebude schopna vydávat pokyny operačnímu personálu, protože k tomu nemá pravomoci.
Manažer lidských zdrojů připraví motivační plán pro plnění cílů pro všechny zaměstnance, ale pouze v této oblasti. Nemohl přijímat obchodní rozhodnutí ani investovat do aktiv.
Finanční manažer navrhne, kam investovat prostředky společnosti, aby se dosáhlo lepších výsledků. Tyto investice mohou být do aktiv, lidských zdrojů nebo marketingu. Jejím posláním je však efektivně využívat zdroje organizace, nedávat pokyny zaměstnancům jiných jednotek, protože za to existují oblastní manažeři.
Stručně řečeno, moc je přisuzování pozice zhmotněné v obrázku autority.
Lidé, kteří pozitivním způsobem dosahují vynikajících výsledků s oprávněním k výkonu moci a do vedení přidávají dovednosti v oblasti vedení podniku.