Taktické plánování stanoví konkrétní cíle, zejména krátkodobé, sladěné se strategickým plánováním v konkrétním oddělení. Zahrnuje úkoly, kterých je třeba dosáhnout.
Taktické plánování je proces, kterým se z obecných cílů stanoví konkrétní cíle pro oddělení společnosti. Do taktického plánování musí být zahrnuty všechny pokyny a procesy, které jsou nezbytné k dosažení cílů.
Provedení plánování tohoto typu umožňuje optimalizovat práci zaměstnanců, přičemž hlavním výsledkem je zvýšení produktivity. Je nutné specifikovat všechny ty nástroje, které musí každý pracovník použít k provedení každého ze zavedených procesů. Následně je taktické plánování prováděno středními manažery, kteří se nacházejí na nejvyšších pozicích v různých odděleních společnosti.
Konkrétně se taktické plánování uplatňuje na všech úrovních společnosti, protože se skládá z konkrétních opatření k dosažení souladu s obecnou strategií dané společnosti.
Jak rozvíjet taktické plánování?
Aby bylo možné navrhnout úspěšné taktické plánování, je nutné postupovat podle následujících kroků:
- Analýza: Je nutné vědět, jaké jsou obecné cíle společnosti.
- Návrh cílů: Jakmile budou známy obecné cíle, musíme navrhnout ty konkrétní cíle, které stanovíme v našem oddělení.
- Postupy: Jakmile budou stanoveny cíle, kterých má být dosaženo, bude nutné naplánovat, jak jich bude dosaženo a jaké kroky je nutné k jejich dosažení provést.
- Zdroje: V návaznosti na návrh plánování je důležité zohlednit a mobilizovat zdroje, které budou nezbytné k dosažení cílů.
- Informace: Všichni zaměstnanci našeho oddělení musí být informováni o taktickém plánování a výhodách plnění stanovených cílů.
- Vylepšit: A konečně je vhodné přezkoumat a v případě potřeby aktualizovat navrhované strategie a cíle.
Závěrem lze říci, že taktické plánování, jak již název napovídá, spočívá ve stanovení konkrétních cílů pro oddělení společnosti a v definování strategie, kterou je třeba dodržovat.
Příklad taktického plánování
Předpokládejme, že jsme řediteli marketingového oddělení s deseti zaměstnanci v naší péči. Strategický plán společnosti zahrnuje cíl zvýšit prodej o 17%.
Na dosažení tohoto cíle můžeme spolupracovat z našeho oddělení. Provedeme plánování ohledně počtu zobrazení, které chceme dosáhnout na našich sociálních sítích a online reklamě. Na druhou stranu redesignujeme billboardy, které jsme si zadali v našem městě.
Dále určíme, jaké úkoly musíme provést, abychom dosáhli tohoto nárůstu vizualizací; větší interakce, více vizuálního obsahu, publikace v hodinách s větším publikem atd. U billboardů bude muset grafik vytvořit nový návrh plakátu.
Následně sdělíme svým zaměstnancům cíle, kterých musíme dosáhnout a jak na to. Nakonec budeme analyzovat rozdíly ve vizualizacích v polovině roku.