Analýza VRIO je nástroj používaný při strategické analýze společnosti. Umožňuje vám určit, které z vašich zdrojů a schopností mohou generovat konkurenční výhodu.
V zásadě je to nástroj, který je pro společnosti velmi užitečný, protože vám umožňuje všimnout si, jaké zdroje a schopnosti máte. Poté, když společnost ví, jak cenné, vzácné, nenapodobitelné a organizované jsou její zdroje a schopnosti, může v průběhu času vyvinout udržitelnou konkurenční výhodu.
Pro každou společnost je rozvoj konkurenční výhody velmi důležitý. To vzhledem k tomu, že tato výhoda přidává hodnotu a diferenciaci, což jí pomáhá upevnit si pozici na trhu.
Vlastnosti zdroje
Zdroje a kapacity společnosti musí bezpochyby splňovat určité základní charakteristiky, aby společnosti přinesly konkurenční výhodu:
1. Cenné
Nejprve musí mít zdroje společnosti hodnotu. Cenný zdroj může vaší firmě pomoci lépe se vypořádat s hrozbami. Podobně vám pomůže lépe využít a využít své příležitosti.
Stručně řečeno, cenná je chápána jako schopnost společnosti využívat obchodní příležitosti a tím neutralizovat konkurenty.
2. Vzácné
Rarita charakteristická pro materiál samozřejmě znamená, že je vzácný. Čím vzácnější je, tím větší výhody má společnost. To bude jasně záviset na tom, kolik dalších konkurentů má stejný zdroj. Pokud ji má jen společnost, tento zdroj ji činí jedinečnou a odlišitelnou.
Obecně platí, že zdroj je vzácný, pokud je na trhu těžké ho získat. Může to být zdroj konkrétního použití pro společnost. Vzácný určuje, zda má společnost kontrolu nad zdrojem nebo v rukou toho, kolik konkurentů jej má pod kontrolou.
3. Nenapodobitelný
To, že je zdroj nenapodobitelný, znamená, že musí být obtížné ho napodobit. Díky tomu zdroj poskytuje společnosti konkurenční výhodu. Jinými slovy, tato vlastnost znamená, že konkurenti mají malou kapacitu kopírovat nebo replikovat zdroje nebo kapacity společnosti.
Kromě toho, pokud by konkurent chtěl kopírovat uvedený zdroj nebo kapacitu, vznikly by velmi vysoké náklady. Proto je to prakticky nenapodobitelné. Lze ji také považovat (nenapodobitelnou vlastnost) za schopnost společnosti nabídnout na trh něco, co je obtížné replikovat kvůli vysokým nákladům, které pro konkurenci představuje.
4. Organizované
Na druhé straně organizace odkazuje na schopnost společnosti optimalizovat využití jejích zdrojů a schopností. Tato správná organizace vám umožňuje vydělat dostatečný příjem k definování vašich strategií.
Jinými slovy, pokud je organizována, má společnost kapacitu využívat a efektivně využívat všechny své zdroje. Organizace pomáhá zjistit, zda má společnost dostatek energie, aby mohla nabídnout hodnotu a maximálně využít své schopnosti.
Jaké typy zdrojů lze analyzovat
Prostředky, které lze analyzovat v nástroji VRIO, jsou:
- Lidé: Pokud jde o lidské zdroje, mohly by být zajímavé dovednosti a úroveň znalostí, které mají pracovníci společnosti.
- Finanční: V této části by mohly být zajímavé vlastní zdroje společnosti a přístup k externímu financování.
- Materiály: Z hmotných zdrojů lze analyzovat vybavení, materiály a nástroje, které mají k dispozici.
- Žádné materiály: Zajímavé jsou prvky, jako je duševní vlastnictví a ochranné známky.
Jak provést analýzu VRIO
Při vývoji VRIO analýzy musíme vzít v úvahu následující:
1. Identifikujte a definujte dostupné zdroje
Nejprve je třeba identifikovat zdroje, které má společnost k dispozici. Je vhodné, aby byl každý identifikovaný zdroj krátce definován. Uvedené zdroje mohou být lidské, finanční, materiální a nehmotné.
2. Analyzujte identifikované zdroje
Zadruhé musí být analyzovány všechny identifikované zdroje. To nám umožní v každém ze zdrojů určit, zda má společnost výhodu.
3. Zobrazit VRIO analýzu
Za třetí, je sestaven graf analýzy VRIO a lze snadno vizualizovat výhody nebo nevýhody každého zdroje.
U každého zdroje bude možné zjistit, zda společnost má:
- Konkurenční nevýhoda.
- Konkurenční parita.
- Dočasná konkurenční výhoda.
- Konkurenční výhoda k využití.
- Udržitelná konkurenční výhoda.
4. Interpretujte výsledky
Jakmile bude graf analýzy VRIO připraven, umožní všem zúčastněným stranám sledovat pozici každého zdroje a identifikovat zdroje, které společnosti přinášejí největší výhody. Stejně tak bude známo, které zdroje budou muset vylepšit svou pozici tak, aby šly z nižší úrovně na vyšší.
Nakonec musí být připraven strategický plán pro optimalizaci konkurenčních výhod, které mají. Můžete také využít nových výhod, které lze využít, pokud ještě nebyly využity.
Výsledky a interpretace
S provedenou analýzou lze materiály klasifikovat jako:
1. Necenné nebo neocenitelné
Zdroj, který není oceněn nebo není cenný, představuje pro společnost konkurenční nevýhodu.
2. Cenný, ale ne vzácný
Na druhou stranu, pokud je zdroj cenný, ale ne vzácný, vede společnost k tomu, aby dohnala ostatní konkurenty. To mu dává konkurenční paritu, protože je na stejné úrovni jako jeho konkurenti.
3. Cenné a vzácné
Pokud je však zdroj cenný a vzácný, může společnosti dočasně pomoci dosáhnout konkurenční výhody. To znamená, že budete schopni dosáhnout vysokých výnosů, ale na krátkou dobu.
Důvodem je, že konkurenti budou schopni tuto výhodu snadno napodobit, což umožní v krátké době se znovu ocitnout v konkurenční paritě.
4. Nenapodobitelný, hodnotný a vzácný, ale neorganizovaný
Když zdroj splňuje charakteristiky nenapodobitelného, hodnotného a vzácného, ale není organizovaný, způsobí to, že společnost bude mít nevyužitou konkurenční výhodu, protože nebyla využívána.
5. Organizované, nenapodobitelné, hodnotné a vzácné
A konečně, pokud má zdroj čtyři předchozí charakteristiky (nenapodobitelné, cenné, vzácné a organizované), má společnost udržitelnou konkurenční výhodu. Díky tomu můžete mít vysoké zisky, odlišit se od konkurence a získat tak dobrou pozici na trhu.
Tyto výsledky lze vidět v následující tabulce.
Na závěr lze říci, že analýza VRIO pomáhá společnostem identifikovat zdroje a schopnosti, které mají. Tyto zdroje a schopnosti navíc společnosti pomáhají odlišit se od ostatních konkurentů, což jí dává konkurenční výhodu, která posiluje její pozici na trhu. Může také společnosti pomoci optimálně využívat zdroje a schopnosti.