Strategická předvídavost je disciplína, která navrhuje a aplikuje řadu akcí k předvídání a transformaci budoucnosti.
Především to znamená způsob uvažování o dlouhodobém horizontu, a proto jsou přijímány nezbytné strategie, které mají ovlivnit budoucnost a pokusit se ji upravit. Pokud analyzované trendy odhalí, že bude mít negativní budoucnost, budou přijata nápravná opatření k její změně. Pokud naopak trendy ukazují, že se očekává pozitivní a slibná budoucnost, pak jde o zachování současného stavu.
Tato disciplína skutečně umožňuje dlouhodobě promítat situace s cílem navrhnout lepší budoucí situaci. K dosažení tohoto cíle jsou brány v úvahu všechny vnitřní a vnější faktory, které pomáhají činit nejlepší rozhodnutí. To usnadňuje předvídání možných hrozeb, kterým může společnost čelit. Firmám se tak daří získávat větší sociální a ekonomické výhody.
Výsledkem je, že strategická prognóza může také promítnout budoucnost pomocí možných scénářů, které by mohly být prezentovány. Podle každého scénáře jsou příslušné strategie navrženy tak, aby jim čelily. Tento proces lze použít k předvídání budoucnosti jakékoli společnosti, organizace, projektu, systému, země nebo regionu.
Proč je strategický průzkum důležitý?
Nejdůležitější důvody, proč je nutné provést strategický průzkum, jsou:
1. Budoucnost se stává nejistou
Za prvé, každá společnost nebo organizace, která nereflektuje na budoucnost, vystavuje riziku svůj provoz a růst. To vzhledem k tomu, že budoucnost se stává nejistou a dlouhodobá vize je ztracena. Proto bude pro vás velmi obtížné přežít ve vysoce konkurenčním a riskantním prostředí.
2. Identifikovat a projektovat trendy
Zadruhé, vytváření strategické prognózy pomáhá identifikovat, projektovat a především předvídat trendy. Tyto trendy mohou ovlivnit fungování a pokrok v podnikání. Nejdůležitější trendy jsou v hospodářském, sociálním a technologickém sektoru.
3. Soutěž
Za třetí, trhy jsou stále konkurenceschopnější. To způsobí, že se objeví více a lepších konkurentů, což má silný dopad na trh, protože se více zvyšuje rivalita mezi společnostmi. Proto je nutné uvažovat o budoucnosti, které bude společnost čelit v konkurenčním prostředí.
4. Technologická inovace
A konečně, technologie hraje velmi důležitou roli v prostředí každé organizace, protože je jedním z nejdůležitějších motorů ekonomického a sociálního rozvoje. Čím inovativnější je technologie, společnosti zvyšují své dovednosti a znalosti, což zefektivňuje jejich provoz. Proto je důležité mít znalosti o budoucím chování technologických trendů a vývoje.
Klíčové pojmy pro pochopení strategické předvídavosti
Některé z nejdůležitějších konceptů, které by měly být použity k uskutečnění strategické vyhlídky, jsou:
1. Prospektivní
Za prvé, vyhlídka je termín, který označuje očekávání k určení akcí. Jedná se o disciplínu, která se dlouhodobě projektuje s cílem předvídat budoucnost, především mít znalosti o tom, jak se očekává změna technologie, vědy, ekonomiky a společnosti. V důsledku toho perspektiva umožňuje mít dlouhodobou globální a dobrovolnou vizi, ustoupit akci.
2. Předpověď
Prognózování je akce, která předvídá nebo předpokládá, co se stane v budoucnu. Děje se tak prostřednictvím identifikace a interpretace trendů, znaků a signálů, což v konečném důsledku pomáhá připravit prostředky nezbytné k řešení budoucích událostí. Prognózy vám pomohou čelit budoucnosti s větší jistotou.
3. Plánování
Na druhou stranu je plánování jakýkoli proces, ve kterém je třeba činit správná rozhodnutí, aby bylo možné v budoucnosti dosáhnout cílů. K provedení dobrého plánování je třeba vzít v úvahu současnou situaci a všechny vnitřní a vnější faktory, které mohou ovlivnit dosažení cílů. Plánování využívá prostředky, které musíte k dosažení požadované budoucnosti.
4. Strategie
Strategie nyní představuje soubor dříve plánovaných akcí, které usnadňují rozhodování a pomáhají dosáhnout nejlepších výsledků. Jinými slovy, strategie usiluje o dosažení cíle sledováním akčního plánu.
5. Taktika
Taktikou je systém nebo metoda, která je aplikována nebo prováděna k dosažení stanovených cílů. Obecně se termín taktika používá v množném čísle, protože zahrnuje soubor prostředků k dosažení cílů, které závisí na zavedených strategiích.
6. Strategické plánování
Strategické plánování je nástroj používaný společnostmi a organizacemi. Jedná se o systematický proces, který pomáhá navrhovat a realizovat plány k dosažení stanovených cílů. Jedná se o plánování zohledňující vnitřní a vnější prostředí společnosti. Umožňuje tedy poznat hrozby, příležitosti, silné a slabé stránky společnosti.
7. Strategické řízení
Strategické řízení je nepochybně systematický proces hodnocení společnosti nebo organizace. K tomu je třeba definovat dlouhodobé cíle a stanovit cíle a záměry. Vyžaduje také rozvoj strategií, které přispívají k dosažení cílů a disponují zdroji potřebnými k jejich uskutečnění. Vedení stanoví podmínky, které usnadňují provádění plánovaných akcí pro společnosti.
V důsledku toho můžeme se všemi těmito koncepty jasně pochopit, že strategická předvídavost je disciplína, která předvídá budoucnost, navrhuje a rozvíjí strategie, které mají ovlivnit a upravit očekávanou budoucnost. Jde o korelaci několika disciplinárních oborů, o čemž svědčí výše zmíněné pojmy.
Jak provést strategickou perspektivu?
K provedení strategické prognózy jsou zapotřebí čtyři základní prvky:
1. Správné myšlení
Když je navržena vize budoucnosti, to, co skutečně děláme, je promítnutí současnosti s některými úpravami. K uskutečnění strategické perspektivy je proto nutné mít vysoce kreativní myšlení.
Podobně pro dobrou projekci je vhodné konfrontovat naše argumenty a závěry, abychom jim poskytli větší platnost. Tímto způsobem jsme lépe připraveni na velká překvapení, protože se vyhýbáme používání konvenčního systému myšlení.
2. Pochopení současnosti
Ve skutečnosti je každá alternativní budoucnost založena na přítomnosti. Z tohoto důvodu musí práce strategické prognózy začínat strategickou analýzou současné situace, identifikováním aktérů, situací a proměnných, které jsou rozhodující pro budoucnost.
S tímto můžete vytvořit:
- Trendy, které zůstávají relativně stabilní, které částečně ovlivňují vývoj situace.
- Podmínky nejistoty, které mohou mít velký dopad a které vytvářejí různé reality.
Podmínka a konfigurace budoucích situací.
3. Zvažte budoucí scénáře
Při analýze možných budoucích scénářů by proto měly být zváženy a kombinovány trendy a situace nejistoty. K tomu lze použít proměnné politické, sociální, ekonomické a technologické povahy. Můžete také kombinovat klíčové aktéry v různých scénářích.
Tyto kombinace mohou nakonec ukázat pravděpodobnost změny tváří v tvář trendům a nejistým situacím. Důležité je dokázat logicky vysvětlit.
4. Podpora strategického plánování
Jistě musí být všechno podpořeno strategickým plánováním. Jinak by pojem strategická předvídavost neměl smysl. Plán navrhuje strategie, které musí různé prostředky nadále používat k dosažení cílů. Plán je teoretickým základem toho, co je třeba udělat v praxi. Je to proces, který musí být prováděn nepřetržitě, protože přijímá zpětnou vazbu a generuje změny.
Na závěr můžeme říci, že strategická předvídavost je systematický a důsledný proces, protože využívá techniky a systematické znalosti, které vyžadují logické a kreativní myšlení. Je to především velmi cenný nástroj, který podporuje proces strategického rozhodování ve společnostech, organizacích, projektech, systémech, zemích nebo regionech.
Všechno je za účelem promítnutí budoucnosti. Přispívá tedy k procesu řízení, generuje transformace a inspiruje inovace.