Firemní principy jsou skupina přesvědčení a hodnot, které fungují jako průvodci inspirující k životu organizace.
Můžeme je také definovat jako soubor hodnot a přesvědčení, které regulují fungování společností nebo organizací. Tyto principy určují prvky, které jsou pro společnost nejdůležitější. V důsledku toho musí být sdíleny všemi členy organizace, protože představují podporu celé kultury organizace.
Obvykle se z nich stávají pojmy, zvyky, činy a postoje, které lidé, kteří ve společnosti pracují, zavádějí do praxe. To za účelem využití a umístění proměnných, které jim mohou poskytnout určitou konkurenční výhodu.
Tyto principy samozřejmě určují směr práce a filozofii společnosti, kterou nelze změnit. Z tohoto důvodu se stávají základnami, které podporují styl vedení, komunikační procesy a činnosti, které musí lidský tým provádět.
Výhody zavedení podnikových principů
Firemní principy jsou nejprve specifickými a charakteristickými prvky každé společnosti. Vztahují se k životnímu prostředí a konkurenčním výhodám, které ovlivňují chování zaměstnanců, jejich postavení na trhu a jejich ekonomickou výkonnost.
Tyto principy skutečně určují filozofii, která reguluje chování lidí v organizaci. Určují však také chování a vztahy společnosti s dodavateli, zákazníky a akcionáři.
Mezi výhody získané zavedením podnikových principů patří:
1. Definujte organizační kulturu
Za prvé, soubor zásad, které řídí způsob fungování společnosti, umožňuje definovat kulturu organizace. Tato kultura odráží způsob myšlení a jednání všech zaměstnanců a manažerů organizace.
V důsledku toho je organizační kultura založena na těchto principech a projevuje nejhlubší přesvědčení, která definují osobnost společnosti. Z tohoto důvodu, kdykoli hovoříme o organizační kultuře, myslíme na všechny hodnoty, které slouží jako inspirace pro život společnosti.
2. Stanovuje etické předpisy
Za druhé, firemní principy určují etické standardy, kterými by se mělo řídit chování a všechny činnosti prováděné v organizaci. Etické standardy jsou ty, které regulují jednání lidí, zvláště když mají tyto kroky dopad na ostatní.
Etické předpisy umožňují vytváření a přenos hodnot z nejvyššího obchodního vedení na všechny úrovně společnosti. To znamená, že komunikují od vrcholového managementu po nižší úrovně organizace.
Nepochybně tyto normy slouží k regulaci jednání lidských bytostí, zejména pokud jde o jejich účinky na ostatní lidi. Tyto normy navíc řídí činnosti lidí, jednotlivě i ve skupinách, tak, aby byly poskytovány a prezentovány za požadovaných podmínek.
3. Ukazuje nápady a chování
Za třetí, prostřednictvím principů se projevují myšlenky i chování. Myšlenky a chování jsou něco vašeho vlastního, co vám umožňuje identifikovat organizaci. Organizační chování je více než jednoduchý vztah zaměstnanců, jsou to všechny nápady, které umožňují rozvoj lidských talentů a fungování společnosti obecně.
Myšlenky a organizační chování umožňují přijetí filozofie, jejímž hlavním účelem je podpora lidského rozvoje v organizaci.
4. Pomáhá chránit majetek společnosti
Za čtvrté, pokud jsou zásady jasně definovány, pomáhají společnostem uchovat a udržovat jejich nejdůležitější aktiva. Aktiva společnosti jsou všechny zdroje, aktiva, hodnoty a práva, která společnost vlastní.
Lidské zdroje jsou přirozeně jedním z nejdůležitějších aktiv, která společnost vlastní, a která musí zachovat. To mu pomáhá správně fungovat a zůstat na trhu.
5. Určete hodnoty
Nakonec umožňuje zavést hodnotový systém, který řídí společnost. Soubor hodnot společnosti je velmi důležitý, protože umožňuje řídit jednání všech zaměstnanců. Hodnoty slouží jako základ pro stanovení poslání a vize společnosti. Rovněž určují závazek společnosti vůči svým zákazníkům.
Prvky, které tvoří podnikové principy
Mezi prvky, které tvoří podnikové principy, patří:
1. Touha a vůle
Touha především projevuje nárok podnikatele na uznání. Ale mít pouze touhu být uznán nestačí, je třeba mít vůli toho dosáhnout. Spojení touhy a vůle vytváří zkušenosti a zkušenosti produkují znalosti. Znalosti vám umožňují objevovat nové příležitosti a využívat je.
2. Strategie
Na druhé straně strategie zahrnuje řadu akcí, které jsou zaměřeny na dosažení konkrétního účelu. Strategie proto definuje způsob, jakým bude společnost soutěžit a umisťovat se na trhu. Strategie musí definovat orientaci podnikání.
3. Závazek
Zásady a hodnoty společnosti jsou především součástí organizační kultury společnosti. Z tohoto důvodu musí být použity a splněny v činnostech a činnostech organizace. Měly by být prakticky součástí každodenního života společnosti.
Druhy podnikových principů
Firemní principy mohou být následujících typů:
1. Od společnosti
Jistě, jsou to všechny principy, které odkazují na fungování společnosti jako instituce. Komunikace je pro společnost jedním z nejdůležitějších principů, protože motivuje k rozvoji harmonických vztahů v organizaci. Komunikace je nezbytná pro správné generování řízení podniku.
Kromě toho pomáhá rozvíjet identitu a organizační kulturu. Mezi další principy společnosti patří transparentnost, likvidita, spolehlivost a firemní struktura.
2. Ze zaměstnanců
Tyto zásady definují pravidla chování nebo způsob, jakým by se zaměstnanci organizace měli chovat. Zásady týkající se zaměstnanců jsou poctivost, důvěrnost, loajalita, odpovědnost a týmová práce.
3. Z produktů
Zásady týkající se produktů a služeb nyní odkazují na vlastnosti nebo vlastnosti, které produkt nebo služba nabízená společností musí mít. Mezi tyto zásady patří kvalita, dodržování předpisů, implementovaná technologie, certifikované procesy a značka.
Charakteristika podnikových principů
Hlavní charakteristiky podnikových principů jsou:
- Slouží jako rámec, který umožňuje odkazovat na vizi a poslání společnosti.
- Neintegrují se nebo nejsou součástí mise a vize.
- Jsou základem podnikové kultury.
- Jsou to pravidla, která regulují život organizace.
Na závěr můžeme potvrdit, že firemní principy jsou víry a hodnoty, které řídí život organizací. Stanovují, co je pro společnost důležité, a představují podporu organizační kultury. Kromě toho jsou základem poslání, vize a cílů společnosti.