Odolnost organizace je schopnost organizace čelit složitým a nepříznivým scénářům a přizpůsobovat se změnám, které tyto situace vyžadují.
Organizační odolnost je koncept, který vzniká přizpůsobením termínu odolnost světu ekonomiky a podnikání. Odolnost je tedy v psychologii schopnost jedince překonávat traumatické situace. Stejným způsobem, přizpůsobením termínu světu podnikání, je organizační odolnost schopnost společnosti překonat obtížné, nepříznivé situace, které vyžadují adaptaci společnosti k dosažení jejích cílů, formy nebo jiného.
Odborníci v oborech, jako je podniková ekonomie, se často zmiňují o tom, že žijeme ve stále složitějším a měnícím se světě. V tomto smyslu musí být společnosti, které čelí tomuto novému scénáři, agilní, aby se přizpůsobily tomuto nestálému scénáři, a neměly by zůstat pozadu. Z tohoto důvodu tito stejní odborníci často říkají, že společnosti by měly usilovat o zlepšení své schopnosti přizpůsobit se, což je kapacita, kterou postupem času nazývají „organizační odolnost“.
Tato odolnost, jak víme, se zvyšuje, jak rostou naše zdroje a silné stránky, nebo se snižují naše povinnosti a slabosti. Musíme si proto být vědomi toho, že odolnost bude motivována různými faktory, které je třeba brát v úvahu, jako je solventnost společnosti, schopnost přizpůsobit její struktury v krizových situacích a další faktory, které přímo ovlivňují společnost.
Společnost s dynamickou strukturou 50 lidí, bez dluhů a se zdroji, aby vydržela měsíce, aniž by pracovala na plný výkon, není totéž jako společnost, která má naopak velmi pevnou strukturu, 1 500 zaměstnanců, s objemy vysoký dluh a žádná likvidita, aby mohli pokračovat ve své činnosti bez příjmu.
Charakteristika organizační odolnosti
Jakmile budeme tento termín znát, podívejme se na jeho hlavní vlastnosti pro posílení znalostí:
- Je to schopnost nebo dovednost.
- Týká se to společností a jejich kapacity nebo schopností.
- Jedná se o přizpůsobení termínu odolnost světu společnosti.
- Odkazuje na schopnost společnosti přizpůsobit se nepříznivým nebo složitým scénářům.
- Protože se prostředí stále více mění, mluvíme o konceptu, který postupem času získal na důležitosti.
- Tato odolnost je podmíněna řadou faktorů, které je třeba vzít v úvahu.
- Stejným způsobem můžeme změnou těchto faktorů pracovat na zvýšení této odolnosti.
- Schopností společnosti překonat například krizi je odolnost organizace.
Faktory ovlivňující odolnost organizace
Jak víme, existují faktory, které tuto odolnost podmíňují. Musíme tedy vědět, že tyto faktory mohou být psychologické, například mít motivujícího vůdce, nebo mohou být materiální, například mít zdroje pro řešení krize. Z tohoto důvodu je třeba poznamenat, že ačkoli některé jsou diskutovány níže, existuje mnoho faktorů, které ovlivňují tuto odolnost.
Mezi faktory, které ovlivňují tuto schopnost společností čelit složitým scénářům, je třeba zdůraznit následující:
- Struktura.
- Šablony.
- Mzdy
- Zdroje.
- Povinnosti.
- Zadluženost.
- Úvěrová kvalita.
- Lidský talent.
- Dobrá týmová práce.
- Inteligence.
- Školení zaměstnanců.
- Resolutivní kapacita.
Důležitost práce na odolnosti
Vzhledem k tomu, že existuje řada faktorů, které podmiňují organizační odolnost, musíme vědět, že změnou těchto faktorů se změní odolnost stejným způsobem.
Z tohoto důvodu je vhodné zdůraznit, že na odolnosti lze a mělo by se pracovat. V tomto smyslu se společnosti musí zaměřit na to, aby se staly odolnými a schopnými přizpůsobit se jakékoli situaci. Kromě toho je ve stále dynamičtějším světě zásadní, aby se společnosti rychleji a rychleji přizpůsobovaly vznikajícím scénářům.
Pokud tedy pracujeme na kontrole našeho dluhu, na kontrole zdrojů a zajištění provozního kapitálu pro nepříznivé scénáře; pokud se budeme snažit vybrat ten správný lidský tým, a především jim poskytneme školení, aby byli schopnější; Pokud se ve zkratce zaměříme na nápravu nerovnováhy, kterou společnost představuje, a tedy na zvyšování našich silných stránek, bude tato odolnost s odstupem času stále větší a větší.
Vezmeme-li v úvahu výše uvedené faktory, je vhodné objasnit, že právě tyto stejné faktory, stejně jako mnoho dalších, musíme pracovat na zlepšení této odolnosti.
Opak odolnosti, zranitelnosti
Jak víme, společnost, která nepředstavuje organizační odolnost, představuje proto zranitelnost. V tomto smyslu je odolnost, jak jsme řekli, schopnost společnosti přizpůsobit se nepříznivým scénářům nebo situacím.
Pokud však tato společnost nemá tuto schopnost nebo přizpůsobivost, je tato společnost zranitelnější. Z tohoto důvodu je snižování zranitelnosti a nerovnováhy stejné jako práce na odolnosti, protože hovoříme o dvou protikladných konceptech.
Příklad organizační odolnosti
Na závěr se podívejme na jednoduchý příklad toho, co by odolná společnost byla a nebyla.
Představme si, že máme digitální společnost se strukturou nízkých fixních nákladů, pracovní sílu 25 pracovníků, kteří mohou pracovat nezávisle na tom, kde jsou, a také likviditu za to, že ušetřili v dobrých časech. To nám umožňuje udržovat náklady bez příjmu po dobu jednoho roku.
Všechny tyto faktory ve scénáři, ve kterém je rozpoutána pandemie a my nemůžeme fungovat, umožňují společnosti přizpůsobit se novému scénáři a pokračovat ve své činnosti. Díky nedostatku slabostí je tato společnost velmi odolná a může se snadno přizpůsobit novému prostředí.
Představme si naopak, že máme stejnou společnost, ale místo toho, abychom vše digitalizovali, máme pevné operační středisko v průmyslovém areálu, kde pracuje 150 zaměstnanců. Kromě nákladů na 150 pracovníků má toto pracovní středisko i měsíční náklady. To nás nutí udržovat stálý příjem k jeho financování. A k tomu všemu předpokládejme, že musíme přidat skutečnost, že společnost má vysoký dluh.