Vedení je akce ovlivňující skupinu lidí s cílem pracovat jako tým a za účelem.
Vedení se dnes stalo životně důležitým kvůli nedostatku lidí se schopnostmi vést týmy a dosahovat nadprůměrných cílů.
Původ vedení
Vzhled prvních vůdců se datuje před Kristem. Platón již ve své práci vyzdvihl, jaké jsou vlastnosti vůdce. Tímto způsobem od počátku věků existovalo mnoho autorů, kteří ve svém učení používali koncept vedení.
Velcí guvernéři historie se opírali o dobré vůdčí schopnosti. V Hitlerově případě se mu podařilo dostat k moci kvůli velkému počtu občanů, které se mu podařilo napálit a přesvědčit o jeho přístupech.
Důležitost vedení
V tomto smyslu význam vedení spočívá ve skutečnosti, že společnosti nejen vyrábějí průmyslové výrobky prostřednictvím mechanizovaných procesů. Kromě toho musí studovat psychografické profily lidí a dosáhnout dohod v komerčních týmech mezi funkčními oblastmi organizace; operace, finance, lidské zdroje, komunikace atd.
Vzhledem k tomu, že lidé s různými osobními a profesními profily pracují ve všech oblastech, je pro každého složité vydat se stejným směrem z důvodu vnitřní motivace.
Například pro profesionála v oblasti financí, profesního účetního. Má rozsáhlé zkušenosti v oblasti auditu, může být pro něj obtížné spojit se s profesionálem v komerční oblasti a marketingu, publicistou z povolání as kreativnější a inovativnější vizí podnikání.
První může mít tendenci zajišťovat správné využívání zdrojů společnosti. Druhým cílem je dosáhnout výsledků, které umístí značku do mysli spotřebitele. Oba mají společný jeden konečný cíl; umístit společnost a zvýšit její konkurenceschopnost, ale z velmi odlišných perspektiv.
V tomto procesu je nezbytné, aby se účastnili lidé s vůdčími schopnostmi. Musí být schopni stanovit společný, jasný, sdílený a náročný účel, schopný mobilizovat všechny oblasti společnosti.
Charakteristiky vedení
Dobrý vůdce musí mít následující vlastnosti a dovednosti, aby získal podporu lidí:
- Sdělení: Správná komunikace je nezbytná k vyjádření myšlenek vůdce. Jasná, přímá a stručná komunikace vám umožní oslovit větší počet lidí.
- Uveďte příklad: Aby byl vůdce sledován, musí se nejprve zavázat k věci a přispět, jako by to byla jiná osoba.
- Empatie: Znalost a porozumění situaci ostatních lidí je velmi důležité při ovlivňování skupiny lidí. Díky této vlastnosti je vůdce blízko.
- Důvěra: Jakýkoli typ vztahu je založen na důvěře. Pokud nebude mít vůdce důvěru, toto vedení se časem rozpustí.
- Bezpečnost: Bezpečnost a jistota v rozhodování je něco, co společnost vysoce vnímá. Čím vyšší je stupeň zabezpečení, tím větší je dosah vůdce.
- Motivace: Když slyšíme motivační a optimistická slova, která nám umožňují čelit životu z jiného úhlu pohledu, dopad a vliv vůdce na lidi se zvyšuje.
- Odpovědnost: Osoba, která není považována za odpovědnou, bude těžko koncipována jako vůdce.
Tři základní pilíře vedení
Mezi pilíře, na nichž se vedení udržuje, bez ohledu na typ, který analyzujeme, patří následující:
- Osobní schopnosti: Ty, které ovládají emoce a rovnováhu lidí v náročných chvílích.
- Technické možnosti: Znalosti týkající se oblasti výkonu společnosti; například účetnictví, finance, marketing, strojírenství atd. Základní aspekty vedení obchodních procesů.
- Sociální schopnosti: Jsou to ty, které usnadňují vztah s ostatními lidmi a mezi těmi, kteří vynikají; empatie, důvěra a smysl pro odpovědnost.
Druhy vedení
Níže uvádíme seznam různých typů vedení a odkaz na jeho definiční článek:
- Paternalistický.
- Charismatický
- Demokratický.
- Přírodní.
- Obchodní
- Záporný.
- Liberální.
Příklad vedení
Ve společnosti, ve které žijeme, můžeme najít množství vůdců. V případě sportovců vyzdvihujeme Cristiana Ronalda nebo LeBrona Jamese. Pokud jde o vládce nebo krále, anglická královna je také považována za velkého vůdce.
Na druhé straně v obchodním světě najdeme renomované vůdce jako Jeff Bezos, Warren Buffet nebo zesnulý Steve Jobs.
Stručně řečeno, vedení je akce, která vyžaduje kontext, účel, tým lidí. V důsledku toho také vyžaduje vůdce se schopnostmi mobilizovat a dosáhnout navrhovaných cílů.
Vedení je také dovednost, která, i když může být vrozená, v důsledku zděděných osobnostních rysů nebo rodičovských kontextů, lze ji také získat prostřednictvím sebekázně, která podporuje podřizování se vodcovským činnostem. Například plachost vůči specialistovi, účast na dobrovolnických iniciativách, vedení dobrovolnických iniciativ, studium komplexního technického tématu a jeho zjednodušení pro spolupracovníky, tvorba protokolů, které zlepšují pracovní prostředí, a obecně inovace v iniciativách, které nikdo udělal dříve.
